Contexte Commercial Celio

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation de l’entreprise : L’unité commerciale se nomme « Territoire Jean’s ». Il s’agit d’un magasin de prêt à porter spécialisé dans la vente de jeans de marques. Cette entreprise est récente, elle a été ouverte en décembre 2008.C’est une S.A.R.L au capital de 10 000 euros dans un réseau intégré (siège social à Brives). Il y a également 3 autres Territoire Jean’s, tous sont dirigés par le même directeur. Il n’y a cependant pas de centrale d’achat commune

Barberis Damien B.T.S. Management des unités commerciales Années 2011/2013 | * Fiche signalétique……………………………………………………………………………………………………………3 * Contexte géographique……………………………………………………………………….…………………………………3  La zone de chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment

femme et homme sont plus affectés par ces chutes de consommation que les marchés enfant et bébé qui sont annoncés en progression en valeur. Hausse des prix : un nouveau souffle pour les soldes, promotions et trocs Dans un contexte de hausses des prix (énergies et matières premières), les Français achètent moins de textile. Arbitrage nécessaire ou précaution, le symbole de cette situation est le poids grandissant des achats en promotions ou en soldes. Les Français ont bien

collective à quelque titre que ce soit, tout usage commercial, ou toute mise à disposition de tiers d’un cours ou d’une œuvre intégrée à ceux-ci sont strictement interdits. L e Projet au Cned O Vous avez créé un répertoire (dossier) PROJET sur votre disque dur et téléchargé tous les fichiers nécessaires ....................... ❑ Vous avez devant vous en format papier 1- Votre fiche « projet » : NOM Prénom Projet Fiche ................ ❑ 2- Votre contexte CORSAIRE VINTAGE ..........................

PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE J'ai effectué un stage de cinq mois au sein de l'unité commerciale SA Bowling Alma Loisirs, lieu de loisirs et débit de boisson. Le Bowling Alma Loisirs est le siège social de deux Bowling, avec celui du site de Cap Malo [ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ] A] Localisation Le Bowling de Rennes a ouvert ses portes en février 1974. Le Bowling Alma Loisirs est situé à Rennes dans la zone commerciale d’Alma qui est une zone à forte densité. Il bénéficie donc d'une

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL SITUATION L’unité commerciale à laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de

I) Analyse de l’unité commerciale A) Analyse dans le contexte local 1) La structure de la zone de chalandise Blue box, situé dans le centre commercial au Dock76 à Rouen est une entreprise de prêt-à-porter masculin et féminin dont le siège se situe à Toulouse qui est une SAS Standard. L’enseigne est un magasin multimarques indépendant. Elle est dotée d’une surface de vente de 179 m² au 1ere étage du Centre commercial avec un panier moyen de 47€ L'effectif de Blue Box est de 4 salariés. Ses

production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs d’ordre s’est accompagnée d’une diminution importante du nombre des façonniers. Leur poids relatif, en termes de chiffre d’affaires, s’est fortement contracté, passant de 11 % en 1986 à 1 % en 2006. Dans ce contexte, les façonniers ont subi une véritable érosion de leurs effectifs

1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte actuel, impacté par la hausse des matières premières dont le coton, Kiabi entend conforter ses positions en maintenant ses petits prix. Dans le même temps, l’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé (- de 3 ans) avec une part de marché

Chiffre d’affaire 2006 (million d’€) | Nombre de magasins en France en 2006 | La Halle | 823 | 400 | H&M France | 640 | 88 | Etam | 556 | 461 | Zara | 556 | 100 | Camaïeu | 552 | 557 | C&A France | 550 | 100 | Gémo | 535 | 275 | Célio | 470 | 317 | Armand Thiéry | 443 | 275 | Pour les principaux concurrents, nous pouvons constater que le chiffre d’affaire est relativement le même pour tous bien qu’ils aient employé des stratégies d’implantations différentes d’après le nombre