Contexte Commercial Celio

Unités Commerciales Session 2016 E 5: Épreuve d'Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d'activités professionnelles N°: Titre: CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOMS : Prénoms : Nom: Adresse : Ville: Compétence(s) MAJEURE(S) développée(s) ( à cocher) Compétence(s) MINEURE(S) développée(s) ( à cocher) C41 : Vendre C41 : Vendre C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C42 : Assurer la qualité de service à la clientèle C53 - Mettre en place un espace commercial attractif

| |Description de l’Unité Commerciale | 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room

Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de

I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A. FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE En 1978, Patrick Mulliez, en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant sur 1000 m² à RONCQ (58) son premier magasin, KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan

les blogs. La communication devient immaitrisable par l’entreprise. Il est donc intéressant de suivre l’actualité du blogging, d’essayer de comprendre leurs mécanismes, leurs tendances d’utilisation et de réfléchir à leur impact sur le marketing commercial ainsi que sur le processus de médiatisation de l’information. Dans la première partie de ce chapitre, je vais m’intéresser à définir la blogosphère, à analyser son fonctionnement ainsi que ses influences et ses limites. Ensuite, je développerai

son champ d’action par un nouveau type de clientèle entre autre, il va falloir mettre en place un service commercial pour, en amont, 1. Étudier le marché (O.D.E.) 2. Diagnostiquer l’unité commerciale sur le marché Et en aval, 3. Se faire connaître dans le département de l’Oise 4. Commercialiser l’offre de produits et services Je vais commencer par vous situer les différents contextes de ma société Diapo 3 – xxxx est située à C , nous travaillons exclusivement en B2B à la vente en canal

Management des Unités Commerciales SESSION 2009 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL

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deuxième en France. 612 points de ventes des 3 marques réunies existent en France. Sous forme de SAS ou franchise, Jules compte 312 points de ventes. Ces points de ventes sont principalement situés dans les centres villes, mais aussi dans les zones commerciales. Jules est une firme de prêt à porter pour hommes. Mes missions étaient d’ordre par importance : La vente : trouver les motivations des clients si celle si ne nous ai pas données, l’orienter dans le bon secteur du magasin en fonction de

| |Description de l’Unité Commerciale | 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room