Contexte Commercial Conforama

importants concernant les produits exposés en rayon et aussi faire face à la concurrence des magasins spécialisés comme Boulanger, Conforama et Castorama ou encore des autres grandes surfaces concurrentes telles Auchan, Les mousquetaires etc. Ainsi, ils attendaient donc de moi une contribution importante à l’accueil, l’attractivité ainsi qu’à l’ambiance commerciale du rayon électroménager. Ma mission était donc dans un premier temps d’étudier les comportements des clients, de recenser leur opinion

Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA 12 Partie III : ELEMENTS DU MARKETING MIX 13 1 - POLITIQUE DE PRIX 13 2 - POLITIQUE DE PRODUIT 15

PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS DANS L’ENSEIGNEMENT DU SECTEUR TERTIAIRE CAS D’ENTREPRISE B.T.S. MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES Centre Interservices de Santé et de Médecine du travail en Entreprise CERPET/CISME/Etude de cas BTS Management des Unités Commerciales 0 PRÉSENTATION GÉNÉRALE DES DOCUMENTS Ce dossier a été élaboré par un professeur d’économie et gestion, dans le cadre d’un stage long proposé par le CERPET (Centre d’études et de ressources pour les professeurs

produits spécifiques Débuts du jetable : kleenex, BIC « kids » marketing -> approche de la mère via les enfants, principe de marketing Invention du libre-service dans les supermarchés, nouveau concept qui permet plus d’autonomie au consommateur (conforama, castorama, decathlon, go sport) Transformation du marketing, vend leurs propres marques pour se distinguer Relance avec les marques de distribution 1979 – 1991 : Les années frime Défiance de la conso par rapport à l’Etat Marée noire, 2ème

I n t r o d u c t i o n Dans un contexte où le fonctionnement de l’entreprise est toujours plus hiérarchisé, l’application d’une politique commerciale est soumise à la contrainte de sa coordination. C’est le rôle de la fonction logistique au sein de l’entreprise. D’origine grecque, le mot logistique se définit comme un ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise. De manière plus vaste, l’association des logisticiens d’entreprise (Aslog) définit la logistique

Remerciements ............................................................................................................. Introduction ................................................................................................................ 1 I- Le contexte ............................................................................................................ 2 1- Concept de notre entreprise ............................................................................... 2 2- Diagnostic marketing

candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité commerciale, - de sa maîtrise de connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel acquises au sein d’une unité commerciale lors des stages et des journées de mission. COMPÉTENCES ÉVALUÉES LORS DE L’ÉPREUVE D’ACRC C12 C21 C41 C42 C5 C63 C64 Organiser

SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur 2. Le produit Définition, usage a. Ses composants Choix de papier et d’impression, prestations et compétences requises. b. Sa place et les perspectives

n’est pas linéaire, traversée par des dialectiques, par des engagements pris par les Etats et des parasitages divers et variés. Paragraphe 2 : La compétence en matière douanière Les partis membres transfèrent leur souveraineté douanière et commerciale à l’Union douanière elle même. En termes de compétences, il y’a un transfert de compétences, dessaisissement définitif de compétences. Concrètement, c’est l’UD qui se voit reconnaît une compétence pour légiférer en la matière et les Etats

s’effondre 15 3-7 Les perspectives futures de la compagnie 16 Conclusion 16 Sources utilisées : 17 Introduction  Gucci, Balenciaga, Yves Saint-Laurent, Puma, la Fnac, Conforama sont autant de grandes enseignes ayant en commun un actionnaire : le groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR). Cet important groupe commercial français a réalisé en 2009 un chiffre d’affaire s‘élevant à 16,5 milliards d’euros. Son fondateur, François Pinault, est classé comme étant la 3ème fortune française et la 77ème