Contexte Commercial Credit Agricole

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE I. Présentation du réseau 1) Eléments généraux Sofinco est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par

Etudes Marketing Du 01 Avril au 30 Septembre 2011 1 Remerciements Je tiens à remercier et à témoigner ma reconnaissance à Monsieur Florent Ameilbonne de m’avoir accueillie au sein de l’unité « Marketing Stratégique et Relationnel » du Crédit Agricole Centre France. Je présente mes remerciements à Sébastien Confesson, responsable d’Etudes Marketing, pour m’avoir encadrée et guidée tout au long de mon stage, ainsi que pour son aide et sa contribution à la réalisation de ce travail. Mes remerciements

...................................... 1 II. L’unité commerciale dans son contexte local ...................................................................... 2 A. L’entreprise et son contexte organisationnel .................................................. 2 1. Organigramme de l’unité commerciale : ...... 2 2. Style de management : ............................................................... 2 B. L’entreprise et son contexte commercial .. 2 1. La concurrence ..............................

Libéralisation économique en Haïti : La libéralisation de l’économie haïtienne a démarré en 1983 pour se poursuivre avec les coupes tarifaires de 1987 et de 1995. Et, dans ce même contexte, le pays se trouve, à partir de la deuxième moitié de la décennie 90, impliqué dans un enchevêtrement d’accords et de négociations d’accords commerciaux internationaux : Haïti devient membre de l’Organisation mondiale du commerce le 31 janvier 1996, membre de la Communauté caribéenne (CARICOM) en juillet 2002, participe

des conseillers commerciaux, du directeur adjoint et du directeur. - Au premier étage se trouve les bureaux des conseillers clientèle, du chargé de clientèle et du secteur. - Le deuxième étage est consacré aux réunions avec une grande salle équipée d’une table en « U », d’un rétroprojecteur. - Il y a aussi un petit sous sol où se trouve les coffres que les clients louent pour y stocker leur(s) bien(s). CONTEXTE COMMERCIAL ( L’offre Le crédit agricole propose deux

CEPECS LPSTCF Dakar DOSSIER ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL SOMMAIRE Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des entreprises agricoles sénégalaises selon la branche d’activité……………………………………………………………………………………………………………………

CHEMIN Annabelle BTS MUC ACRC CCF Crédit Mutuel de Montrond-les-Bains Session 2012 SOMMAIRE I. Les contextes * Contexte géographique * Contexte organisationnel * Contexte commercial II. Le système d’information commerciale III. Les missions relations clients * Mission gestion du pôle accueil * Mission participation au temps fort assurance IV. La mission de management * Animation d’une réunion

Stratégie : Une stratégie de proximité Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France. Avec plus de 9 000 agences, elle dispose d’un avantage concurrentiel unique. Tu pourras trouverez leur agence à proximité de chez toi, des magasins aussi bien dans les grandes villes que les petites. Ainsi, cela te permettras de tisser des liens très forts avec eux, de mieux les connaitre et d’établir une véritable relation de confiance entre vous. Leur banque est aussi ancrée à

naturelles (basse guinée, moyenne guinée, haute guinée et guinée forestière). La population est en majorité agriculteurs, soit 70% contre 90% dans les années 60 avec plus de 700.000 petites exploitations d’une taille moyenne de deux hectares. Le secteur agricole a constamment régressé en valeur relative dans le PIB passant de 90 % en 1958 à 62 % en 1971, 46 % en 1988 pour avoisiner 7 % de nos jours. Le potentiel hydrographique est abondant c’est à juste titre que le pays est surnommé le château d’eau de

Le Groupe Crédit Agricole du Maroc Accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 Novembre 2008 Introduction : CONTEXTE ET CONJONCTURE national et international • l’augmentation des cours des matières premières agricoles ( et développement des biocarburants) • la crise financière à l’échelle mondiale Nécessité de remettre le secteur agricole et la sécurité alimentaire au cœur des priorités économiques nationales et internationales PLAN MAROC VERT Plan Maroc Vert Stratégie de réforme