Contexte Commercial Kiabi

dans le magasin KIABI Avallon Date de réalisation Le Vendredi 01 mars 2013 Contexte Etude de la prévention des risques dans le magasin établis pour la dernière fois le 10 juin 2006, le renouvellement de celle-ci était vraiment à faire, selon moi, étant donné son ancienneté. Taille de l'équipe Aucune équipe, mission effectuée seule. Autonomie Conduite de la mission en totale autonomie. Objectifs Maintenir en état de fonctionnement l'ensemble des éléments de l'unité commerciale susceptibles de

Schiever exploite en 2009, 7 hypermarchés à l’enseigne Auchan, 82 supermarchés ATAC, et des superettes à l’enseigne Maximarché et Proximarché, des magasins de bricolage sous l’enseigne Weldom, des restaurants sous l’enseigne Flunch et un magasin Kiabi. Annexe 3,4 1. Historique de groupe SCHIEVER Euphémie Schiever fonde une entreprise de négoce de vins et spiritueux à Avallon (Yonne) en 1871, c’est ainsi que nait la tribu Schiever. A partir de 1900 la tribu devient grossiste alimentaire

| |MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE :

Analyse de l’unité commerciale dans le contexte du réseau 1.1 La structure du réseau Nom du groupe : Okaidi Structure juridique : Okaidi est une société anonyme au capital de 2 922 288 Euros Effectif:2648 collaborateurs Nombre d’unités commerciales : 337 magasins en France (annexe) Type de réseau : Okaidi appartient au groupe IDGROUP qui est un réseau mixte composé de 35% de franchises et 65% de succursales. Organisation du réseau : le siège social du groupe situé à Roubaix

I-Présentation de l’entreprise Tape à l’œil est une enseigne de prêt à porter pour enfants, fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil » avec à sa tête Joannes Soenen PDG depuis 2007. Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10 ans. Des étapes clés ont contribué à cet essor : Avec plus de 250 magasins en France et à l’étranger (principalement dans les pays du

de la Relation Commerciale BTS Management des Unités Commerciales session 2011 Sommaire 1ère partie : l’unité commerciale I. Présentation de l’entreprise P.1 * Décathlon et son histoire * Décathlon Evreux II. Contexte Géographique P.1 III. Contexte organisationnel P.1-2 * Horaires d’ouverture du magasin * L’équipe commerciale * Gestion des approvisionnements * Les services du réseau IV. Contexte commercial P.2 -3

[pic] CONTEXTE GEOGRAPHIQUE: a) Localisation : INTERSPORT est une unité commerciale spécialisée dans la vente d'équipement de sport et de loisirs sur une surface d'environ 1200 m². Le point de vente est localisé sur la ville de Saint-Dié-des-Vosges près de la zone d'activité qui concentre plusieurs commerces qui est entrainé par une véritable locomotive,l'hypermarché Cora. b) Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures : L'unité commerciale est située en pleine zone d'activité

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PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC 1. L’offre de l’UC (produits/services) 2. La concurrence 3. La demande locale - clients et clients potentiels 4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau 1. La structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat

déductives..........................................................................................................................................115 CONCLUSION : UNE VARIATION DE LA RÉCEPTION DE L'ORTHOGRAPHE ................................... 117 Le contexte et la connaissance ............................................................................................................................117 Un sens, des sens.................................................................................