Contexte General De La Relation Banque

L’analyse financière 1 Institut d’Administration des Entreprises de Lille Master 2 Finance et Développement des Entreprises Relations avec les investisseurs – Hager JEMEL L’ANALYSE FINANCIERE THIBAULT BAILLOEUIL CAMILLE HASQUETTE MAMADOU-BADA BAH ARNETTE-CARELLE NOULA L’analyse financière 2 INTRODUCTION 3 I. Importance que revêt l’histoire de l’analyse financière 4 II. L’analyse financière (Utilité, documents produits, techniques d’analyse) 4 a) L’utilité b) Les documents produits

distribution) 1.2.2 Mutualiser les coûts d’une activité ou d’une fonction pour dégager des économies d’échelle 1.2.3 Entrer sur de nouveaux marchés/consolider les positions commerciales existantes 1.2.4 Dégager des gains de productivité dans un contexte de décrue annoncé des effectifs 1.2.5 Enrichir les bases de données de prospects 1.2.6 Piloter efficacement les portefeuilles d’alliances et les pérenniser 1.3 Limites et coûts Partie 2 : Quelles sont les alliances locales (agence)

Philippe Bromberg, Expert Organisateur (La Banque Postale) Tuteur de stage : Pr Madalina Olteanu , Université Paris I Panthéon Sorbonne Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord toute l’équipe pédagogique du Master 2 TIDE (Université Paris 1 Panthéon Sorbonne) pour avoir assuré la partie théorique de celle formation et en particulier Professeure Madalina OLTEANU. Je remercie également Mr Philippe BROMBERG et Mr Patrick MILLOUR de la Banque Postale pour l’aide et les conseils concernant

INTRODUCTION……………………………………………………………………………..6 I. LE CONTEXTE ET LA MISSION………………………………………………..7 A. Le groupe Société Générale…………..……….……….……….……………...7 1. Historique……….……….……….……….……….……….……….……...7 2. Organisation……….……….……….……….……….……….……………8 2.1. Réseau détail, Financements spécialisés et assurances……………….9 2.2. Banque privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs……….10 2.3. Banque de Financement et d’investissement…….…………………...11 3. Objectifs du groupe Société Générale……….……….……….……………13 II. LA REGLEMENTATION

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

France ? : Une analyse des déterminants de la présence de la DB en France dans le cadre du Paradigme Éclectique Word count : 5391 Introduction La tendance générale à la mondialisation était déjà évidente dès le milieu des années 80. Les activités transfrontières, avaient accéléré l’augmentation des actifs étrangers des banques durant ces années et l’activité bancaire internationale s’est mondialisée à un taux sans précédent et qui s'était rarement vu dans d'autres industries (McCauley et

système bancaire libanais. 6 3.1.2 Les caractéristiques du secteur et les performances. 7 3.1.3 Les tendances au niveau des sources de profit des banques. 8 3.1.4 Le rôle du gouvernement dans le développement du secteur bancaire libanais. 9 3.2 La performance de l’entreprise par rapport au secteur en 2006 10 3.2.1 Le contexte du marché. 10 3.2.2 Le positionnement relatif. 11 3.2.3 L’activité extérieure. 11 3.2.4 Le standing financier. 14 3.3 L’entreprise d’accueil

|BTS Négociation Relation Client | |Session 2010 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° 2 | |Situations de |

prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes prudentielles – Le Comité de Bâle 1 : de 1974 à 1998 Les premiers aboutissements: Le Ratio de Cooke 12 2.1.1. Le contexte de la création du Comité de Bâle en 1974 12 2.1.2. Les objectifs

Quels sont les défis de la gestion des ressources humaines dans les banques aujourd’hui ? INTRODUCTION Dans un contexte économique changeant et avec une mixité de la population active, les ressources humaines doivent s’adapter constamment pour répondre à des évolutions réglementaires, démographiques et aussi face aux attentes clients. La gestion des ressources humaines (GRH) devient stratégique et les activités dans les banques sont particulièrement exposées. C’est pourquoi il est important de cerner