Contexte General De La Relation Banque

I- Notion sur l'immobilier I-1 Aperçu historique sur l'évolution du parc immobilier en Côte d’Ivoire. I-2 Généralités sur l'immobilier I-3 Les difficultés du métier  II- L'entreprise CEFAL de promotion immobilière II-1 Présentation général II-2 Organisation II- 3 Ses valeurs et stratégies  III- Mission de stage III- 1 Le suivi des opérations III-1-a) Suivi financier des projets immobiliers III-1-b) Suivi des opérations sur le plan technique et commercial III-2 Contrôle

Solidaire sur les monnaies alternatives Les expériences du SEL et du Banco Palmas 2011 Réalisé par Léna Konc, Andrés Melendro, Benjamin Devisme, Thomas Soulié-Glémet, Dorian Louart et Maurice Neyra Sciences Po Sommaire Introduction3 I)- Contexte et construction historique : les Systèmes d’échange local (SEL) et le Banco Palmas4 A) Le SEL, reflet d’une possible dynamique économique alternative4 B) La naissance d’une dynamique emblématique du Nordeste brésilien : le Banco Palmas…

BTS Négociation Relation Client Session 2015 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE  Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : ne gociation d’une montee en gamme de carte vpay a carte visa + visuel ÉTUDIANT Nom : Figura Prénom : Thomas CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : sOCIETE GENERALE Adresse : 3 rue Gallieni Ville : Bois le

| Introduction Dans un contexte d’effondrement du marché des subprimes qui a contaminé l’ensemble du secteur financier, d’utilisation de la juste valeur pour évaluer les actifs qui a eu un effet multiplicateur de volatilité et a généré une procyclicité mécanique, de situation inflationniste, de faillites bancaires et de ralentissement progressif de l’activité économique, 49% des PME-TPE françaises voient leur situation se détériorer en 2008 (CSOEC, 2009). Ce contexte d’incertitude qui compromet

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3.2. La politique de prix 

maîtriser l’ensemble des flux financiers associés à leurs clients. Ils considèrent en effet que l’avantage concurrentiel dépend de leur capacité à répondre à la totalité des préoccupations financières de manière à avoir une maîtrise globale de la relation [M. Ferrary 1997]. Ces stratégies d’approche globale trouvent leur justification à la fois au niveau marketing et au niveau financier. Le marketing des services a mis en évidence les avantages d’un service global orie nté vers le client [A. Meidan

iii RÉSUMÉ ................................................................................................................ IV INTRODUCTION.....................................................................................................5 1. CONTEXTE ..........................................................................................................6 1.1. La défaillance des systèmes bancaires classiques ......................................8 1.2. Les limites du secteur informel financier

« éléments » il faut entendre des facteurs (entreprise, institutions, clients, fournisseurs, etc) mais aussi un ensemble de variables plus générales. Ex : technologie, économie, dont les évolutions résultent du jeu des acteurs. 1) Le macro- environnement Il comprend les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités éco. Il a une portée générale. Ex : crise financière, pétrole… effet presque mondial, suivie d’une crise éco et sociale. Il est analysé sur plrs axes ou dimensions :

|CHAPITRE 1 : LE CONTEXTE PROFESSIONNEL | |Objectifs : | |( | |Cerner la notion

pérennité face à une concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse, moins exigeante, à moindre risque ou du