Contexte Geographique Etam Lingerie

diversifié son offre et consacre aujourd'hui ses activités sur les revêtements et l'aménagement d'intérieur. 2001 : Ouverture du 1er magasin La SENZA En 2001 c'est TUBER TRADE qui voit le jour avec l'arrivée très attendue de la première franchise de lingerie La SENZA au Maroc et l'ouverture de son flamboyant magasin en plein cœur de Casablanca. La société acquiert d'emblée la Master Franchise La SENZA Afrique du Nord, ce qui lui confère un large potentiel d'expansion pour le futur. Suivra très vite la

et de la lingerie domine en s’accaparant 29% de l’ensemble des réseaux. La recherche dans les origines de la franchise révèle que le secteur a drainé des enseignes de différents pays notamment d’Espagne, de Belgique, d’Italie, du Canada et des USA en enregistrant une prédominance des enseignes françaises qui représentent 42% de l’ensemble des réseaux. Ceci s’explique par le fait que le franchisage demeure une notion étrangère liée beaucoup plus à la France vu les liaisons géographiques, historiques

1ère partie Etude préparatoire sur le sujet I La presse magazine Page 12 A. Les atouts de la presse magazine Page 12 1. L’efficacité de la presse magazine page 12 2. Sélectivité géographique et capacité de ciblage page 13 3. Un support publicitaire idéal page 14 B. Un média à part entière Page 15 1. Un média très puissant page 15 2. Le média de l’interactivité page 15

quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création

renforcer les délocalisations dans les pays à bas coûts. La mondialisation et la concurrence accrue n'ont fait qu'exacerber la compétitivité, et les entreprises textiles doivent rivaliser de stratégie afin de diminuer les coûts et se démarquer. Dans un contexte d'instabilité, les entreprises textiles doivent adapter une stratégie gagnante, de la création du produit à l'achat de celui en magasin par les consommateurs afin de ne pas se faire éjecter. Le marché de l'habillement et du prêt-à-porter est dominé

parallèle, auprès des prescripteurs .......................................................................... Communiquer via le marketing multicanal................................................ Communiquer via le permission marketing dans un contexte concurrentiel et légal................................................................................ Communiquer en mariant conquête et fidélisation ................................... Communiquer sur un mode gagnant/gagnant ..................

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

alors au point des segmentations de populations pointues afin de suivre et de générer de nouveaux besoins. Par la connaissance des besoins de chaque segment, on élabore et on distribue des produits standardisés à grande échelle. Toutefois, dans un contexte de crise des années 90, le consommateur devient plus complexe à cerner. Il devient autonome et responsable, et veut devenir maître de ses achats. Avant d'acheter, il s'informe, compare et réfléchit. Ses exigences dans le choix de ses produits augmentent

2000: Inditex installe ses services centraux dans un nouveau bâtiment situé en Arteixo (A La Corogne, l'Espagne). Ouverture de magasins dans quatre nouveaux pays : L'Andorre, l'Autriche, le Danemark et Qatar. 2001: Lancement de la chaîne de lingerie Oysho. Le 23 mai 2001 commence le cours d'Inditex sur le marché boursier. Pendant cette année le groupe s'est introduit dans : L'Irlande, l'Islande, l'Italie, le Luxembourg, la République tchèque, Puerto Rico et la Jordanie. 2003 : Ouverture des

culture marketing peu agressive et peu structurée.  Un faible niveau d’encadrement;  Une concentration excessive des exportations sur certains pays  Un niveau d’analphabétisme élevé de la main-d’œuvre; III. Le secteur du TH au Maroc : nouveau contexte En 2009 l’étude de l´impact de la crise économique sur le secteur de l´habillement, révèle que les opérateurs marocains ont réussi à faire preuve d´une meilleure réactivité et à mieux se positionner, notamment en termes de qualité et de rapidité