Contexte Geographique Etam Lingerie

Les leçons d’Aubade Sommaire Introduction . . . . . . . . . . .p.1 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et Un diagnostic interne d’Aubade. . . . . . . .p.2 2- Analyser l’environnement d’aubade à l’aide du modèle de Porter. . . . . . . . . . . .p.9 3- Identifier la démarche publicitaire suivie par Aubade dans ses campagnes de communication. . . . . . .p.11 4- Après avoir rappelé les avantages et les inconvénients de Chaque média, quel plan

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées

INTRODUCTION Dans un secteur d’activité très concurrentiel, la communication est un élément primordial dans le budget des entreprises de lingerie. En effet, c’est l’un des moyens principaux qui permettent aux entreprises de se différencier les unes des autres. C’est d’autant plus vrai qu’aujourd’hui il existe plus de 20 entreprises et plus de 47 marques sur ce seul marché. Aucune marque, prise de manière individuelle (sans le poids de son entreprise ni du groupe auquel elle appartient), n’a de

I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A. FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE En 1978, Patrick Mulliez, en s'appuyant sur un réel savoir-faire dans le domaine textile lance le concept de "la mode à petits prix" en ouvrant sur 1000 m² à RONCQ (58) son premier magasin, KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan

1 en volume. Hors Hexagone, le réseau a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international ou hors métropole (64 en Espagne, 20 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal, 3 en Russie et 4 dans les DOM-TOM). Dans cette dynamique et malgré le contexte actuel, impacté par la hausse des matières premières dont le coton, Kiabi entend conforter ses positions en maintenant ses petits prix. Dans le même temps, l’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé (- de 3 ans) avec une part de marché

Quelles sont les raisons qui justifient le recrutement de nouveaux revendeurs ? Le recrutement de nouveaux revendeurs s’explique par des choix stratégiques de l’entreprise : – la volonté d’accroître ses parts de marché et d’assurer une couverture géographique plus large ; – la commercialisation de nouvelles gammes de produits pour faire face à une concurrence de plus en plus présente sur ce marché porteur. 2. Identifiez les avantages d’un tel réseau de vente pour Draytek France. Pour l’entreprise Draytek

21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004, le marché de l’habillement croît légèrement notamment grâce à une augmentation des ventes en volume. En effet, le contexte économique difficile a engendré de nouveaux comportements d’achat

Bibliographie 34 Sites internet 34 Magasines 34 Extraits de la revue de presse 34 Contacts 34 Livre 34 Annexe 35 À 20 ans, Dim Up découvre encore les belles gambettes 35 La musique adoucit les marques 35 Dim délocalise sa lingerie en Roumanie  . 36 Dim/prime: 1.000 € par salarié reclassé 36 Ces nouveautés ont fait date 36 DIM supprimera 18% de ses effectifs en France 37 Dim et Playtex près de rejoindre Lee Cooper 37 Publicis 37 Sara Lee veut réduire son portefeuille

I.2°) Un secteur influencé par les évolutions économiques, juridiques et social. Le secteur distributif connait de profondes mutations depuis plusieurs années et à plusieurs niveaux. On voit réapparaitre les distributions de proximité. a) Un contexte économique qui influence les évolutions du commerce. Les évolutions du commerce sont générées par : * L’économie * Le pouvoir d’achat des consommateurs * Les habitudes de consommation, * L’environnement concurrentiel, * La

localisation des produits Les problèmes de confusion de l’espace La non identification des lieux Ces situations peuvent être dues aux manques de «codes» d’orientation, les points de repères sont indispensables dans un environnement d’achat(stimulations géographiques, aide mémo-technique, hauteur, présentation des produits).  Il est très difficile de saisir les états émotionnels qui conduisent à une atmosphère spécifique, ils sont éphémères. Le consommateur ne peut les mémoriser, les verbaliser. C’est pourquoi