Continental Airlines

aussi complémentaires par rapport à leurs réseaux. United est plus développée sur le nord des Etats-Unis et sur l'Asie, alors que Continental l'est davantage au sud des Etats-Unis, en Europe et en Amérique latine. • Chiffre d'affaires annuel de 29 milliards de dollars. • Synergies de 1 à 1,2 milliard par an (mise en commun de moyens entre UAL et Continental Airlines pour aboutir au même but qui est le profit est pérennité du groupe. • La compagnie pèsera 6,75 milliards en Bourse. • La fusion

aérienne prendre ces décisions. L'alliance Skyteam (2012) 18 compagnies aériennes membres : Aeroflot, Aeromexico, Air France, Alitalia, China Southern Airlines, Continental Airlines, Czech Airlines, Delta Air Lines, KLM Royal Dutch Airlines, Korean Air et Northwest Airlines + trois compagnies associées : Air Europa (Espagne), Copa Airlines (Panama) et Kenya Airways. 537 millions de passagers annuels. 15 000 vols, 993 destinations dans 186 pays. Comme il s'agit d'une alliance, il s'agit

|Date d'effet | |Afghanistan |Ariana Afghan Airlines |22 Mars 2006 | |Afghanistan |Kam Air |23 Novembre 2010 | |Afghanistan |Pamir Airlines |23 Novembre 2010 | |Afghanistan

pouvoir du leader Gratification Coercition Légitimité L’expertise ou la compétence L’exemple L’information Les ressources 17/10/2011 21 Exemples de leadership Gordon BETHUNE (Continental Airlines) Jack WELCH (Général Electric) Exemples d’impulsion • Carglass • ADP + Olympus • SFR • Continental Airlines • Virgin 17/10/2011 22 5. Le Contrôle (ou la maîtrise des processus) Le contrôle = maitrise * Contrôler, c’est mesurer si les objectifs fixés sont atteints. Les étapes du contrôle:

investing in airlines, establishing and applying various categories of passenger fares is subject to a detailed set of rules and regulations. International regulations compound these domestic rules. They govern the conditions of entry and ownership, the selection of operable destinations, and the freedoms to set capacity and fares on international routes, which represent more than 60-70 per cent of all passenger-kilometers performed in most countries, with the exception of continental size countries

de faire face à la situation critique. Les compagnies américaines et européennes les plus fragiles n'ont pas résisté à série de licenciements : on peut citer Swiss Air, KLM, Air Liberté, Alitalia, Sabena pour l'Europe, et Delta Air Lines, United Airlines, US Airways pour les États-Unis. Des dizaines de milliers d'emplois ont été supprimés, au total le secteur aérien, compagnies et sous-traitants, aurait perdu 200 000 emplois dans le monde. Aujourd'hui, la menace provient du prix élevé du pétrole

mois de procès, Continental Airlines s'est évertuée à nier son rôle dans le crash du Concorde, survenu le 25 juillet 2000, et qui avait causé la mort de 113 personnes. Hier, le tribunal correctionnel de Pontoise a tranché et a jugé la compagnie américaine responsable pénalement. Elle devra donc verser 200.000 euros d'amende pour « homicides et blessures involontaires », une peine plus sévère que celle requise par le parquet, qui réclamait une amende de 175.000 euros. Continental devra aussi s'acquitter

aborderons cette morphologie au travers d’une étude empirique en nous appuyant sur la théorie des graphes, base mathématique de l’analyse des réseaux sociaux. Le panel de données, sur lequel nous nous appuierons, est recensé chaque année par la revue Airlines Business. Les données étant exhaustives, nous serons en mesure d’offrir une carte intéressante du jeu des affaires intra et inter-alliances. APPARITION ET STRUCTURATION DES ALLIANCES STRATÉGIQUES GLOBALES DU SECTEUR AÉRIEN Face aux différentes

BonairExel | Curacao N.A. | Curacao | www.bonairexel.com | American Airlines tel. 545-2040 fax. 545-2843 | USA | New York, Miami | www.aa.com | American Eagle | USA | San Juan | www.ae.com | BWIA tel. 545-4646 fax. 545-4647 | Trinidad and Tobago | Port-of-Spain | www.bwee.com | Caribbean Star | Antigua | Antigua, St. Kitts | www.flycaribbeanstar.com | Caribbean Sun | Puerto Rico | San Juan | www.flycsa.com | Continental Airlines tel. 545-2788 fax. 545-2790 | USA | Newark | www.continental

Introduction3 I/ Presentation of the firm a) History4 b) Ryanair, a controversial business model5 II/ Ryanair’s financial analysis a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company because, we have been attracted by its original