Contingence Mintzberg

Management des entreprises I.L’Organisation Définition de l’organisation Selon Mintzberg, une organisation est un ensemble d’individus, regroupés au sien d’une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. L’organisation comporte deux éléments essentiels * La présence d’au moins 2 individus * La régulation (La volonté de travailler ensemble) Qu’est

presse. L’organisation d’une rédaction suppose de faire collaborer des journalistes – salariés à forte expertise et souvent forte personnalité – avec un rédacteur en chef qui doit faire prévaloir son autorité pour maintenir la ligne éditoriale. Henry Mintzberg décrit ce mode d’organisation comme une « alliance bancale » typique des salles de rédaction mais aussi des orchestres symphoniques (3). L’affrontement des compétences et des exigences de chacun est potentiellement conflictuel. Heureusement, la plupart

mécanismes de coordination dans les organisations Mintzberg (1978-2010) dénombre environ 5 mécanismes de coordination des activités de complexité croissante. La logique est celui de la division du travail Simple (Dynamique) (Inertie) Complexe [pic] Le fonctionnement de l’organisation • A mesure que l’organisation adopte une division du travail pour croître s’ajoute la nécessité d’une division administrative du travail (Mintzberg 2010). La structure de l’organisation Définition

face à l'imprévu, la firme J est capable de réactions rapide. Par ailleurs, l'organisation étant plus souple, les postes de travail sont définis de façon moins stricte, et le personnel peut "tourner" plus facilement. H.MINTZBERG. Pour Henri Mintzberg, « la structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Il s'agit donc de déterminer : —

des principales écoles existantes, la première partie est consacrée à une présentation, par école de pensée, des grands concepts de la théorie des organisations et de leurs auteurs ; – après avoir défini la structure organisationnelle selon Henry Mintzberg, la seconde partie est consacrée à une présentation typologique des trois grandes structures organisationnelles d’entreprise : la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle. 

Oussama Ammar). MEYRONIN, Benoît et DITANDY, Charles (2007), Du management au marketing des services, redonner du sens aux métiers de service, Dunod, coll. Fonctions de l’entreprise, 226 pages. (Cours : Marketing des Services, Carine Deslee). *MINTZBERG, Henry (2004), Le management : Voyage au centre des organisations, traduction de Jean-Michel Béhar et Nathalie Tremblay, 2ème édition, Edition d’organisation, 703 pages. PEELEN, Ed (2006), Gestion de la relation client, 2ème édition, traduction

est accessible à toutes les entreprises car les prix sont honnêtes pour de véritables menus gastronomiques. Dans ce domaine d’activité la concurrence se développe ce qui force l’entreprise à innover et proposer de nouvelles formules. 3- Selon Mintzberg cette structure est divisionnalisée, c'est-à-dire qu’elle est éclaté en division autonome. Les décisions stratégiques sont centralisées et les décisions opérationnelles sont décentralisées ce qui signifie que les composantes les plus importantes

sont décentralisées. Ainsi chacune de ses firmes possèdent ses domaines et conditions d'efficacité. La firme A semble plus performante dans un environnement stable alors que la firme J paraît plus efficiente en univers plus incertain. Henri Mintzberg a donné une autre étude des structures d'entreprises en l'analysant à partir de 5 composantes de base, 6 modes de coordination et plusieurs configuration types. Les 5 composantes de base de l'entreprise sont le sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique

pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of

stratégiques engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent, nous en retiendrons deux : Le modèle de détermination des objectifs d’Henri Mintzberg Le modèle de l’école de Harvard 1.1.1 Le modèle de détermination des objectifs de Henri Mintzberg Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influence externes et d’influences internes. Influences externes : Les propriétaires Les associés (client