Contingence Mintzberg

élévation du niveau culturel des salariés. Remarque: Ce qui distingue les styles de direction c'est sur quoi il s'appuie pour motiver les salariés (motivation par l'argent: ce n'est pas suffisant)   3)      La typologie des organisations de Mintzberg Il propose une typologie des modes de coordination, car il considère que les missions décrites par Fayol ne correspond pas à la réalité du travail des dirigeants ; qui , le plus souvent sont mobilisés par trois missions principales : représenter

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

Travail à faire : A partir du document 1 : 1. Quelle est l’idée principale du texte ? 2. Quels peuvent être les domaines d’activité d’une association dans les exemples cités par Mintzberg ? 3. Dans le 2e paragraphe, quels sont les exemples de grandes organisations que donne Mintzberg ? Selon vous, quels éléments permettent de les différencier ? 4. Quels éléments permettent de distinguer une association d’une organisation ? A l’aide des documents 2, 3 et 4

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

permanentes, constitue précisément le processus de contrôle. 2-3 Quels sont les véritables rôles du manager ? Contrairement à l’image répandue du manager comme tête pensante assurant un traitement de l’information avant de prendre des décisions, Mintzberg observe- sur leur terrain- des dirigeants impliqués dans divers activités plutôt brèves et informelles. Il propose par ailleurs un schéma renouvelé de classification des rôles du manager. Selon lui, les dirigeants remplissent en fait dix rôles essentiels

locale, qui dans une entreprise marchande, qui au sein d’une institution culturelle. Ce stage est le premier d’une série de quatre. Leur formateur en management, Dominique Tiquet, se sert des « 10 rôles du manager », établis par le canadien Henry Mintzberg, chercheur en sciences de gestion : rôle de symbole, d’observateur actif, d’entrepreneur, de négociateur… Avec cette grille, les étudiants réfléchissent à la façon dont l’organisation du travail influence le rôle du cadre hors milieu hospitalier

Henry MINTZBERG Le Management : voyage au centre des organisations Nous vivons dans une société faite d’une multitude d’organisations, organisations dont nous méconnaissons pour la plupart leurs mécanismes. Il existe beaucoup de théories mais peu d’entre elles ont abordé d’une manière globale le fonctionnement des organisations. A travers sa théorie des organisations, Henry MINTZBERG tente de répondre à ce sujet. * Chapitre 1 : La profession de Manager Une organisation peut être considérée

peut perdre son pouvoir et sa crédibilité s’il y a trop de décentralisation. C – La coordination des activités : La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination les acteurs de l’entreprise, pour qu’ils agissent en cohérence. Mintzberg décrit 5 mécanismes de coordination : - L’ajustement mutuel / communication informelle : Lorsque les salariés se retrouvent sans passer par un supérieur hiérarchique. (Petites entreprises) - La supervision directe : Quand un supérieur

souple avec une coordination moins hiérarchisée et plus efficace. Dans la réalité les entreprises adoptent des structure hybrides en cherchant à optimiser les + ou les – des différentes structures cela a amené Mintzberg à présenter une conception élargie des configurations structurelles. Mintzberg identifie 5 composantes de base pour une organisation : - Le centre opérationnel comprend les différents salaries de l’entreprise dont le travail et directement lié à la production de B et S - le sommet

analyse how these patterns are undertaken in Honda Brest and Honda France. In the cases of the subjects of The Organization in its Environment and The Organization and its Components, we will analyse them further under theories of Henry Mintzberg and possibly Michael Porter. From this information we will see how it can be linked with the Design and Structure of Honda Brest and Honda France. We will also analyse the similarities and the differences between Honda Brest and the other