Contingence Mintzberg

sectoriels, dans le management de l’entreprise, il y a deux niveaux distincts: - la corpo rate stratégie qui correspond a la politique générale. - la business stratégie qui correspond a la stratégie d activité. Henry mintzberg : Est un professeur a l université de Mc Gill, selon lui la définition des stratégies5p sont, le plan, pattern, ploy, position et perspective. Le plan joue un rôle déterminant dans le processus stratégique, le plan

d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. management des entreprises bts 1 mf mouly 4 • Le manager opère dans un système résumé: Recherche de l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation • Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. • Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces

avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles

2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes

éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de | | |croissance. Dès lors, le capitalisme est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004 | |Lien avec le référentiel 

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

politique générale cohérente. Conclusion générale Bibliographie B. Les informations critiques, à usage personnel… 10 Citations des passages significatifs • Page 41 : tableau synthèse des cinq configurations structurelle « d’après Mintzberg » • Page 93 : « organisation et communication gagnent à être des moyens cohérent et combinés, et non des techniques déconnectées » • page 123 « communication et organisation ont d’abord en commun d’être à la fois action, état et résultat »

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

Henry Mintzberg né le 2 décembre 1939 à Montréal est un ingénieur et docteur en management des organisations. C’est un auteur reconnu internationalement pour ces nombreux ouvrages de management. A tout juste 22 ans, il sort diplômé de la plus grande université anglophone de la ville de Montréal avec un diplôme d'ingénieur en mécanique. Après trois ans de recherche pour les Chemins de Fer Canadien, il reprend ses études au MIT (Massachusetts Institute of Technology), école très réputée de Boston

Par contre elle souhaite se développer au niveau international en répondant aux besoins spécifiques de chaque pays. D’où la structure divisionnelle par zone géographique. B. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14. Les composants de la structure chez H. Mintzberg, p. 12 1. Indiquez la différence entre les configurations structurelles et les structures classiques. Les configurations structurelles s’appliquent quel que soit le type d’organisation. Les configurations structurelles