Contingence Mintzberg

Flexibilité d'un ERP en · Répondre aux évolutions de support de la réglementation. l'activité productrice. · Polyvalence des opérateurs · Constitution d'îlots de production 4) En vous appuyant sur la d'Henry typologie MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de être devront qui coordination impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement

| | | |et la réalité, réactivité accrue | - Le remaniement des équipes 4. En vous appuyant sur la typologie d’Henry Mintzberg, présentez les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Les mécanismes de coordination qui seront mis en œuvre, sont les suivants : - La supervision directe : les leaders qui seront en plus des managers devront quotidiennement

au contraire, la « contribution » des employés sera de mauvaise qualité. Cela tient à une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés

entre jeux individuels et sphère culturelle. 4. Quelques types d’organisation La bureaucratie originelle de M.Weber a trois sources de légitimité : Traditionnelle, charismatique ou rationelle-légale. Les cinq configurations structurelles de Mintzberg listent les mécanismes de coordination des acteurs de l’ajustement mutuel et informel à des mécanismes supervisés. Questions : 1. Plus de mixité dans les groupes sociaux. Les avantages compensent-ils les inconvénients ? l’arrivée de personnes

contacts. Gérer un délai imposé (4 semaines) Et enfin utiliser votre capacité d’analyse et de synthèse (démarche déductive) . II – CONTENUS DETAILLÉS  Objectifs de l’enquête      Découvrir les rôles et missions des managers (cf Mintzberg) Découvrir la répartition de l’activité entre les 4 fonctions clés (cf Fayol) Quels profils, quel parcours nécessaire pour devenir manager ? De quelles compétences doit faire preuve un manager? Analyse des Plus et moins du métier : ce qui est

III. Mécanismes de coordination V. Déterminants de la structure d’entreprise 2. Typologie de structures organisationnelles • • • • Structure fonctionnelle Structure divisionnelle (ou décentralisée) Structure matricielle Structure de Mintzberg 2.1. Strucutre fonctionnelle • Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction • Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale Fonction achat Fonction production

personne qui sait utiliser les bons outils dans le bon contexte et trouver le juste équilibre entre besoins de résultats et besoins d'humanité A partir de cette définition quels alors les rôles des managers? Les rôles des managers Selon Henry Mintzberg, il y a dix rôles différents qui incombent aux managers. Nous entendons par rôle un ensemble de comportements organisés. La figure ci-dessous montre que ces dix rôles se rangent dans trois grandes catégories : celle des relations interpersonnelles

downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG, les caractéristiques de l’entreprise innovante : Ajustement mutuel Peu de niveaux hiérarchiques Travail par équipes ou par projets Autonomie du personnel C) Les structures par projets Ce sont des activités éphémères fortement contraintes

notions de structure, de fonctionnement et d’organisation publique (A). Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation

processus des réaction, l'entreprise est un acteur qui se contente de réagir à un environnement puissant.  L'élaboration de la stratégie de l'entreprise est un processus dicté par l’environnement. 9 ) L'école de la configuration : Selon "Miller, Mintzberg " la stratégie s'élabore selon deux axes principaux :  La description des états "l'entreprise et son environnement "  La description du processus de prise de décision. La stratégie permet le passage d'un état à un autre. 10) L'école cognitive