Contingence Systemique Limites

les sociétés ! Se pose la question de savoir ensuite si la décision elle-même n’était pas problématique ou ne génère pas certaines tensions, conflits d’intérêts pour d’autres parties prenantes à l’entreprise. Les outils juridiques restent donc limités pour pouvoir appréhender tous les comportements générés dans le cadre de l’entreprise. Il n’y a donc que l’intérêt de groupe et les conflits d’intérêts, ce qui peut paraître peu. On peut se demander s’il ne faudrait pas mettre en place de nouveaux

Pratique de la direction d’entreprise en pays neuf », un consultant français du nom de Haurant (1984) a fait ressortir quelques aspects de spécificités du management des entreprises en Afrique2. A cette époque déjà, cet auteur clamait pour la contingence des pratiques de management en Afrique, au regard du particularisme du contexte économique et industriel : « Une bibliothèque des procédures n’est pas souvent transférable telle quelle d’une société à une autre, et penser que l’on pourra copier

Grotius. Ce sont les premiers théoriciens à avoir laïcisé le droit. Avant il y avait toujours une autorité suprême : dieu. Premiers a avoir déconnecté le droit de l’église mais en le rattachant à la raison. Ce qui va l’obséder lui c’est d’essayer de limiter le recours à la guerre. Le « jus ad bellum » = le droit vers la guerre. Ce qui parait fou actuellement mais c’est le premier qui va essayer de rationaliser les recours préalable à un conflit, les médiations, les négociations…( le « jus in bellum

mais aussi les divergences pouvant exister entre les membres de l’équipe stratégique. L’objectif est de discerner les caractéristiques identitaires de l’entreprise pour tracer le cadre de la segmentation et les limites qu’elle construit, tout en considérant que ce cadre et ces limites sont un point de départ, et que le diagnostic de l’identité sera révisé et remis en question. La confrontation de cette perception initiale avec les éléments du diagnostic fait partie de la démarche elle-même.

........................... 54 § 2 : L'étude du structuralisme .................................................................... 54 A. Définition du structuralisme........................................................... 54 § 3 : L'analyse systémique .......................................................................... 55 A. Quelques notions générales de système .......................................... 55 B. L'adaptation à la sociologie politique de ce modèle ........................

ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique. Z. Monique 128(*) insiste sur l'importance quelle a pris la

......................................................12 Les dimensions de la stratégie :..............................................................................................................................................13 L’approche systémique de Marchesnay : ...............................................................................................................................13 4. Comment expliquer le modèle de management stratégique, ce qui distingue management stratégique et

dépréciants .................................. 31 Etre prétentieux et orgueilleux ........................................................................................32 La surestimation de ses qualités ou la sous-estimation de ses défauts et limites ..........33 L'égoïsme .......................................................................................................................34 Le mépris ...........................................................................................

| |facteurs et acteurs – dynamique d’occurrence | |Explication des crises |Principe de cause à effet |Approche systémique | |Efforts de gestion des crises |Concentration sur la réaction |Concentration sur la prévention, la réaction et| | |

automatiquement émerger sur terre3. Avec l’apport de la Thermodynamique des systèmes irréversibles, Prigogine montre qu’une autoorganisation de la matière est possible. Ce nouveau paradigme épistémologique de l’auto-organisation s’impose, c’est une révolution systémique. L’histoire de la vie est celle de la création et le temps imposé par l’évolution des espèces est celui de la diversification, de la complexification, de l’organisation. Le problème de l’organisation biologique, tel qu’il peut apparaître à la