Contrainte De Mise En Oeuvre Un Fonction Audit Interne Dans Une Fonction Publique

| | | |[pic] |L’intervention de l’expert comptable dans les missions de réorganisation des fonctions |CHAOUNI |2010 [pic] | | |administratives des entreprises : illustration aux fonctions du siège social d’une |BENABDALLAH | | | |entreprise marocaine 

comptes (CNCC). Ils sont soumis aux règlements de la CNCC en France, qui édicte les normes de travail professionnelles et les règles déontologiques de la profession. Par la loi sur la sécurité financière, la CNCC devient un établissement d’utilité publique doté de la personnalité morale. En outre, il a été créé un Haut Conseil du Commissariat aux comptes (art.100) qui a pour missions principales de veiller au respect de la déontologie, d’organiser les programmes de contrôle et d’émettre un avis sur

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

être choisies et présentées sans parti pris. LA VERIFIABILITE C’est la capacité d’une information ou d’une opération d’être enregistrée à l’appui des pièces ou d’une documentation probante. C’est la possibilité de retracer un chemin de révision (Audit Trail). LA COMPARABILITE C’est la capacité pour une information d’être présentée et évaluée de manière identique, au cours d’exercices distincts pour une entreprise, et pour différentes entreprises. LA CLARTE C’est la qualité pour une information

DE LA NON CONFORMITE.................................................................................21 1.5. AUTO-EVALUATION ..............................................................................................................21 1.6. AUDIT INTERNE ......................................................................................................................21 1.7. FORMATION À LA QUALITE..............................................................................................

l’art en matière de Gestion Prévisionnelle des Emploi et des notions que cet outil recouvre. La GPRH ne fonctionne pas sur un modèle unique. Selon la taille et les objectifs des dirigeants des entreprises, mais également en raison des jeux de pouvoirs entre les acteurs et des objectifs explicites ou implicites des personnes chargées de l'implanter et de la faire fonctionner, elle peut suivre des logiques variées. Ces logiques se situent bien entendu dans le respect général de

 La communication interne de l’entreprise. Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise. Rosine : « - Savez-vous que c’est fort mal d’écouter ? Figaro : - C’est pourtant tout ce qu’il y a de mieux pour bien

communication, pourquoi communiquer et organiser sa communication ? 1) Enjeux stratégiques Mettre en œuvre une structuration, une cohérence d’action, soit une stratégie de communication. C’est maitriser toutes les expressions de notre entité. On va voir les choses au long terme (logo, communication des évènements sur les saisons sur l’année…) Permet : cadre de cohérence, rôle de communication, débat interne, anticipation, hiérarchisation, outils stratégique et non outil, budget propre, protection.

corruption et du trafic d’influence.GL event met en avant des valeurs humaines et responsable à travers plusieurs actions tel que :· La RSE (Responsabilité sociétale d'Entreprise)Depuis 2009 GL events est engagé dans une démarche responsable lors de la mise en place de ses activités.Trois programmes ont été mis en place :· Think People : Programme centré pour les 4000

expérience intéressante en un temps très limité. I) PRESENTATION GENERALE DU CABINET MAZARS MASNAOUI : 1) Fiche technique : ▪ Forme juridique: SARL ▪ Capitaux propres: 1 200 000 DH ▪ Comité exécutif de MASNAOUI Audit et Conseil : Abdelkader Masnaoui : Associé-Gérant Abdou Diop : Associé Directeur Mounaim Amraoui : Associé Directeur Hassan Allouch : Associé Directeur ▪ Moyens humains :