Contrainte De Mise En Oeuvre Un Fonction Audit Interne Dans Une Fonction Publique

AUDIT MARKETING STRATEGIQUE LES CAVES SAINT-CLEMENT 6, rue Gambetta 57000 METZ Master 1 MFA 2009/2010 Management et Marketing Ŕ M. BARTHEL Hassan AITHAMMOU Barbara REUTENAUER Nounou SA’DEFEU SOMMAIRE Introduction 3 1. Présentation de la SARL « Les Caves Saint-Clément » 1.1. La chaîne de magasins Vin sur Vin 1.2. Les Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des

Audit social : Rapport individuel 2011 Sylvia [Tapez le nom de la société] 01/01/2011 Sommaire ▪ Introduction ▪ Chapitre 1 : L’audit social : définition et caractéristiques ▪ Chapitre 2 : Le bilan social ▪ Chapitre 3 : Les conditions de vie au travail et l’ergonomie ▪ Chapitre 4 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche

grandes priorités puis à les décliner dans les objectifs quantifiables décentralisés avec ultérieurement, appréciation des performances et mesure des écarts. Le contrôle de gestion est donc au service de la stratégie afin de faciliter l’élaboration, la mise en place (importance de la communication avec le développement des systèmes participatifs) et le suivi des objectifs. Pour que le contrôle de gestion atteint l’objectif fixé d’une manière efficace, il doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise

Reportés 15,5% Dépend de décisions  externes 5,8% Clôturés 78,3% 12 II. STRUCTURE ACTUELLE DE L’ORGANISATION • Communication et Point de contact pour le consommateur Ce service est spécialement chargé de la communication interne (intranet et foodnotes) et externe dans tous les sens du terme (porte-parole – communiqués de presse – 1. Les services de l’administrateur délégué L’agence est dirigée par l’administrateur délégué (C.E.O.), dési- présence aux foires et

seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées de plus en plus fortes, où les critères

Indépendance du commissaire aux comptes : Le commissaire aux comptes est t’il indépendant des sociétés qu’il audit ? Enseignante : Linda KHALOUA Réalisé par DIALLO Fatoumata M2 Audit et Contrôle de Gestion Indépendance du commissaire aux comptes Table des matières III- Introduction..........................................................................................................................3 Le commissaire aux comptes ....................................................

........................28 iii. b) Présentation du compte....................................................................................27 Chaque début de mois, effectuer les tâches suivantes.................................31 La mise à jour du fichier IVAL ..............................................................................32 Les missions se déroulant à un moment précis du mois .........................................35 a) Le rapprochement des brokers externes

effectuer le long du mois ............................................28 Basculement vers les comptes charges et produits (fin de mois).....................30 Chaque début de mois, effectuer les tâches suivantes.................................31 La mise à jour du fichier IVAL ..............................................................................32 Les missions se déroulant à un moment précis du mois .........................................35 Le rapprochement des brokers externes......

L’INVESTISSEMENT L’ORGANISATION L’INNOVATION Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles Les différentes phases du processus entrepreneurial ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET FAISABILITÉ DU PROJET STRATÉGIE CHOIX DES MOYENS DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale

défavorisés dans un contexte cependant beaucoup plus large d'interventions de développement social local. Ils s'imposent à présent comme un outil politique incontournable de l'action sociale locale. Ils sont le moyen privilégié par lequel la solidarité publique, nationale et locale peut réellement s'exercer PREMIERE PARTIE : STATUT ET ATTRIBUTION STATUT Le CCAS (comme le CIAS) est un "établissement public administratif". Conséquences : une personnalité