Contrainte De Mise En Oeuvre Un Fonction Audit Interne Dans Une Fonction Publique

UNIVERSITE 7 NOVEMBRE DE CARTHAGE Institut des Hautes Etudes Commerciales COMMISSION D'EXPERTISE COMPTABLE DE L'IHEC LA CERTIFICATION DES PROSPECTUS D’INFORMATION : DILIGENCES, MISE EN ŒUVRE ET RESPONSABILITE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DILPOME D’EXPERTISE COMPTABLE par : Mohamed AMOUS Dirigé par : PROF. EZZEDDINE ABOUB JUIN 2003 http://www.procomptable.com/ 1 PLAN DU MEMOIRE INTRODUCTION GENERALE ...............................................

édicté, le 20 avril 1959, un règlement fixant les conditions de travail du personnel navigant commercial. Ce règlement contenait un article 72 prévoyant que le mariage des hôtesses de l’air entrainait de la part de ces dernières cessation de leurs fonctions.  Une hôtesse de l’air, licenciée pour s’être mariée, et son époux, ont assigné la Compagnie en première instance pour rupture abusive du contrat de travail. Déboutés de leur demande, ils interjettent appel devant la Cour d’appel de Paris qui

Mémoire de Master 2009-2010 Les mécanismes de contrôle du commissaire aux comptes Année 2009 Spécialisation de 5ème Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche

Gestion des Ressources Humaines Définition  Gérer les RH, c’est se donner des objectifs par rapport aux hommes, les mettre en œuvre et les contrôler dans une logique de système. (Louart, 1991) * On est dans une logique d’amélioration continue * Les décisions sont toujours adaptées à l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des

Introduction Le plan de communication de Thiery Libaert est paru en 2000. Ce dernier est un expert français en communication organisationnel et œuvre auprès de différentes universités et de nombreuses instances touchant le monde des communications. Je vous suggère de regarder sa biographie pour en savoir plus sur l’auteur. Au premier coup d’œil, ce livre me semblait un ouvrage de référence et un essentiel à tous les étudiants de la communication. Ce livre laisse comprendre que l’objectif de

Authorized Banque mondiale Union européenne 52073 Public Disclosure Authorized Royaume du Maroc Public Disclosure Authorized RAPPORT SUR LA PERFORMANCE DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES (PEFA) Évaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques du Maroc Public Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la formation BAB : Bureau d’analyse

l’entreprise et dans leur cadre juridique - Pouvoir citer les principales qualités nécessaire à un vendeur - Connaître les principes de base de la stimulation et de la rémunération d’une force de vente Evaluer après l'action de formation - Savoir mettre en œuvre un système de contrôle E : Gérer et organiser la force de vente F : Appliquer la politique de communication - Fixer les objectifs de la communication - Préciser les différents moyens de communication possibles - Définir les l’objectifs de

notamment dans la compréhension des normes et leur mise en application. A cet effet, nous avons jugé pertinent d’étudier un cas concret de mise en place d’un système de management qualité selon les normes Iso 9001/2000, dans une entreprise nationale relevant du secteur agroalimentaire privé, à savoir l’entreprise spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des jus de fruits « VitaJus ». Il s’agit d’étudier de près le lien de la mise en place de la démarche qualité au sein de l’entreprise

l’équipe qualité.................................................................................. 15 1.3.2. Les principales tâches du responsable qualité ............................................................ 15 2. LES OUTILS UTILES À LA MISE EN PLACE D’UNE DÉMARCHE QUALITÉ 16 2.1. LES DOCUMENTS QUALITÉ 16 2.1.1. Valeur de la documentation ........................................................................................ 16 2.1.2. Les divers types de documents.......

Casablanca pour une capitalisation ne représentant encore que 55% du PIB. Il faut cependant noter la difficulté que rencontrent les PME pour se financer auprès du système bancaire : C’est pourquoi se multiplient des dispositifs de mise à niveau dont l’objectif est d’améliorer la transparence comptable des PME, et des dispositifs de garantie dédiés à la PME afin d’abaisser les exigences des banques en matière de taux appliqués et de garanties réelles. 2 Une dynamique des