Contraintes De Carrefour

 Aptitudes et contraintes « naturelles » du territoire français Introduction : Quels éléments constitutifs du territoire français facilitent son occupation, sa mise en valeur et son aménagement par les hommes ? Nous verrons tout d’abord les potentialités du territoire français. Nous aborderons ensuite ses risques et ses contraintes pour finir enfin sur 1. Les potentialités du territoire français a) Un vaste territoire La France est le plus vaste Etat d’Europe occidentale. Avec une superficie

comportements des consommateurs : La recherche d'une consommation plus réfléchie, plus responsable : Aujourd'hui, les consommateurs cherchent de plus en plus à se démarquer par leur consommation afin de mieux se libérer des contraintes sociales imposés et de se créer leurs propres repères. À cause de la crise économique de 2008, les consommateurs français font de plus en plus attention à leur budget. Mais la recherche de la qualité est toujours présente. Nous pouvons également

capitaliser!sur! l'attractivité!de!la!marque!Carrefour!et!l'amélioration!de!l'image!prix, •!Enseigne!nouvelle!qui!bénéficie!d'une!forte!image!!et!d'une!notoriété! importante!(dû!a!son!nom!générique), •!Appartient!a!un!groupe!fort!(deuxième!mondiale!et!leader!européen), •!Savoir!faire!reconnu, •!Les!MDD!(Carrefour!Agir,!Carrefour!sélection,!Reflets!de!France,!N°1...)!du! groupe!sont!très!appréciés!par!les!consommateurs!(dernièrement! CARREFOUR!DISCOUNT!a!reçu!la!meilleur!note!en!terme!de!rapport

marchandise en temps réel, où qu’elle soit : au Brésil, comme dans un container dans l’Altlantique. Mais un hypermarché possède jusqu’à 25 000 références, de 6000 fournisseurs différents. Les logiciels doivent venir à bout de cette dispersion. Autre contrainte : la péremption des produits. Avec des différences entre flux de légumes, et flux des conserves. Pour le frais : travail en continu. Frais n’est pas synonyme d’aliments. Frais désigne aussi produits multimédias dont le cycle de vie est court : un

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

Carrefour, à la croisée des chemins Chiffres : Chiffre d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation

Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via

avons à réaliser une analyse sectorielle de l’environnement professionnel dans lequel nous nous trouvons. Pour ma part, je suis Manageur de rayon Produits Libre Service au Carrefour Collégien de Marne la Vallée. Mon analyse sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup

nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires, la concurrence entre enseignes et formats et les rapports avec les fournisseurs. Il ne s’agit pas d’embrasser ici de manière exhaustive l’histoire de la grande distribution, VINGTIÈME SIÈCLE. REVUE D’HISTOIRE, 91, JUILLET-SEPTEMBRE

Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via