Contraintes De Carrefour

Stratégie: Groupe O2 multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et linnovation. Elle se caractérise par la maîtrise... Premium Etude Strategique Groupe Carrefour sur les rapports annuels Carrefour Une deuxième contrainte déterminante dans la stratégie du groupe est sa structure actionnariale. En effet, depuis 2008, Colony... Premium Le Groupe Virgin Disserta Le contrôle qualitatif des herbes et des épices est assez strict, à commencer

hydrocarbures et les activités balnéaires. La France bénéficie aussi de territoires ultra- marins qui lui donnent une ZEE (= zone économique exclusive) de plus de 11millions de m2 (200 miles marins soit 370 km). C’est la 2ème ZEE après les USA. Ces contraintes sont l’érosion, la pollution, l’inondation, les conflits d’usage, la densification de la population et les aménagements du littoral au détriment de la nature et de l’intérieur des terres. On a mis en place pour protéger les milieux naturels des

+ % Évolution de la demande FOOD = + % Évolution de la demande CHR = + % • Moyens 1. Publicité – Copy stratégie Faits principaux qui amènent à modifier ou à maintenir la copy Copy = Positionnement/promesse/justification/cible/ton/ source de profit/contrainte – Budget média valeur N/N-1 % share of voice – Plan média 2. Promotion – Objectifs des actions promotionnelles consommateurs FOOD CHR – Budget des actions promotionnelles consommateurs FOOD valeur/N vs N-1 = %/détail des postes CHR valeur/N vs N-1

l’organisation de l’Administration Territoriale, la nouvelle région de Sédhiou qui correspond à la Moyenne Casamance, s’étend sur une superficie de 7 330km2, soit 3,7 % du territoire national. Elle occupe une position géostratégique, carrefour de rencontres et d’échanges entre différents peuples de la sous région. Elle partage des frontières communes avec deux pays limitrophes, à savoir la République de Gambie au Nord, la République de Guinée Bissau au Sud. A l’Est, elle est

donnant le bon exemple. La fonction PERSONNEL est par excellence, selon l’analyse systémique, le carrefour des concertations où toutes les décisions opérationnelles ont une répercussion : en effet, que ce soit l’organisation des unités, la technique, les procédures, les conflits, toutes les décisions ont une influence sur le personnel. La fonction PERSONNEL qui est de ce fait un carrefour des activités et un nœud de communication, doit consister donc à organiser harmonieusement l’effort humain

30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

ETUDE DE CAS CARREFOUR 1. Analyse du marché : 2.1. Définition 2.2. Les supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à

ainsi une carte de fidélité gratuite. « Elle fonctionne comme un porte-monnaie électronique et permet l'accumulation de sommes sur le principe du bon d'achats », explique Olivier Rambaud, du service communication de l'enseigne. Même philosophie chez Carrefour. Lancée en avril 2004, la carte éponyme a évolué en début d'année en proposant des réductions exclusives sur la base d'un livret mensuel de 64 pages. Ces systèmes de cartes cagnottes ne s'appuient pas véritablement sur un programme relationnel fort

de Montfort sur Risle (Annexe 1 ) Concurrents Directs : Intermarché Brionne Carrefour Market Brionne Carrefour Market Bourg Achard Intermarché Bourg Achard Intermarché Pont Audemer Carrefour Market Pont Audemer Concurrents Indirects : Boulangerie de Montfort sur Risle