Contraintes De Carrefour

sés par des marchés fragmentés où l’unité de prise de décision était le magasin indi­ viduel. Il n’y avait donc pas de chaînes de magasins pouvant constituer un système de distribution (Stemquist, 2007). En effet, ils ont souvent cumulé plusieurs contraintes : peu de moyens logistiques, des sociétés dichotomiques, un manque de règlemen­ L tation, etc. (Amine, 2012). De ce fait, les stratégies de marques de commerce étaient quasi inexistantes. Aujourd’hui, les pays émergents pré­ sentent un attrait

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

bleus, son système tribal, ses dunes et ses chameaux. Dans cette représentation perçue comme immuable, Nouakchott apparaissait comme une capitale politique créée ex-nihilo, habitée par des nomades victimes de sécheresses et sédentarisés sous la contrainte. Pareilles visions traditionnelles de la Mauritanie et de sa capitale sont aujourd’hui tout bonnement dépassées. Ces dernières années, la Mauritanie semble être provisoirement entrée dans une phase particulière, proche de l’état de « transe » qui

Distributeurs……………………………………………………………………………………… * Marques distributeurs et Développement durable…………………………………………………………………… c) Le Développement Durable dans les services Marketing…………………………………………………… * Marketing et Développement durable……………………………………………………………………………………… * Contraintes et bénéfices…………………………………………………………………………………………………………… * Les étapes pour une intégration du Développement durable…………………………………………………… * Impacts sur les éléments du mix Marketing……………………………………………………………………………… d) Le Développement Durable

particulière dans la protection des forêts tropicales, le WWF a analysé les principales enseignes de ce secteur. Quelle méthodologie ? Douze enseignes représentatives de la distribution de mobiliers de jardin en bois tropical en France : Auchan, Carrefour, Casa, Castorama, Bricomarché, Bricorama, Casino/Géant, Le Cèdre Rouge, Leclerc, Leroy Merlin, Métro et Pier Import ont été analysées. Afin d’apprécier leur marge de progrès quant à l’information délivrée aux consommateurs ainsi qu’aux garanties

est constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à

vente pour moyen de pression. On observe alors une explosion du système car la demande est en forte croissance et il y a donc une multiplication des points de ventes. 2 procès sont importants à cette époque : ✓ Nivea vs Carrefour : Nivea avait arrêté de livrer Carrefour pour la vente des produits à prix trop faibles. Ils ont gagnés en première instance et on perdus l’appel qui à juger que la faute n’était pas recevable dans la mesure où ils ne vendent pas à perte mais avec une très faible marge

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards

et concernent toutes les autres sortes de pâte à tartiner dérivées : La confiture, le beurre, la marmelade, d’autres crèmes, etc.… Ses principaux concurrents sont les marques distributeurs et les marques premier prix comme Leader price, Auchan, Carrefour ainsi que les marques de niche comme Jean Hervé ou encore Perl’Amande. Selon un sondage du salon du chocolat, la consommation de la pâte à tartiner est passée 58.300 pots à 65.300 pots. 3/ Présentation de l’entreprise choisie. Nutella est

Après avoir rappelé comment se définit la « fonction conformité » pour la banque, vous rappellerez quels en sont les contours et les limites. L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements