Contraintes Des Distributeur Automatique Bancaire

géographique des points de vente, perspectives de croissance, concurrence existante… | |Caractéristiques des |Réseaux déjà existants dans le secteur d’activité, Image, expérience, niveau de formation, solidité financière, coût, | |distributeurs |dynamisme, services proposés… | | |

LA REVUE DU FINANCIER IMPACT DE LA TECHNOLOGIE SUR LES ACTIVITES BANCAIRES TUNISIENNES Mohamed Tahar RAJHI* Syrine BEN ROMDHANE** * Maître de Conférences Agrégé à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. ** Enseignante-Chercheur à la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis. -1- LA REVUE DU FINANCIER Le développement de la technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les Nouvelles Technologies

b- Capacité juridique c- Cadre juridique de l’ouverture de compte d- L’approche commerciale de l’ouverture de compte e- La normalisation des comptes en banques : le relevé d’identité bancaire (R.I.B) f- Nomenclature des comptes 2) Les types de comptes a- Les comptes individuels Vs Les comptes collectifs b- Comptes chèques c- Comptes chèques

sont succédées dans le temps : La monnaie pesée. Initialement or et argent circulaient sous forme de morceaux de métal sans poids ni forme précise. Pour toute transaction, il fallait peser, vérifier la pureté du métal pour ne pas être lésé. Ces contraintes ralentissaient les échanges. La monnaie comptée. Pour remédier à ces inconvénients les morceaux de métaux ont été standardisés c'est-à-dire qu’une forme (pièces, boules, lingots) et un poids définis leur ont été donnés pour garantir leur valeur

traitement des données à caractère personnel  8. La communication commerciale par courrier électronique  Chapitre3: La sécurité des paiements en ligne  I- Les modes de paiement en ligne  A- Les intermédiaires : B- Débit : C- Carte bancaire : D- Porte monnaie électronique : E- Monnaie électronique : F- Une solution polyvalente Conclusion Introduction : L’Internet a complètement transformé la manière dont les entreprises mettent en relation acheteurs

informatique et maître de conférences. Ses problématiques de recherche sont centrées sur la modélisation et la vérification formelle de systèmes informatiques, plus particulièrement répartis, en vue de fournir des outils pour vérifier de manière automatique le comportement d’un système à partir de son modèle. Il enseigne à Paris VI ainsi qu’à l’EFREI les systèmes d’information, les technologies orientées objet et les méthodologies de développement. Les auteurs V Introduction L’approche objet est

RAPPORT SUR LA TARIFICATION DES SERVICES BANCAIRES Georges Pauget Emmanuel Constans Rapporteur : Jean Guillaume JUILLET 2010 1 - Resumé 1/ LE DISPOSITIF FRANÇAIS DE TARIFICATION BANCAIRE  Un modèle spécifique Le dispositif français de tarification bancaire est caractérisé par des spécificités qui le distinguent des autres modèles européens. Les grandes banques françaises sont organisées suivant le modèle de la banque universelle, qui propose l’ensemble des produits de la banque

Introduction Le secteur bancaire constitue l’un des secteurs de notre économie ayant connu les plus importantes transformations au cours des trois dernières décennies. De nombreux banquiers ont vu leur métier évolué et considèrent qu’ils l’exercent dans des conditions différentes de celles qui prévalaient dans les années 1990. Ces nouvelles mutations trouvent leurs racines dans la mondialisation, car aujourd’hui les banques doivent être performantes dans leur pays mais également être compétitives

BANCAIRECas : Encadré par : Mme BENNANI AITOUYHYANE Hamza BENMOUSSA Amina OUARDA Nora RIDA Salima ZAKI Ghita[LE MARKETING BANCAIRE]Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire  Le marketing bancaire et ses spécificités  Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing  La stratégie de fidélisation  La stratégie de segmentation  La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing  La politique

de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix 43Promotion 45Place 52Matrice