Contraintes Des Distributeur Automatique Bancaire

constamment. Sommaire[masquer] * 1 Base de la création monétaire * 2 Création par la banque centrale * 2.1 Mécanisme * 2.2 Limites * 2.2.1 Rejet de la planche à billet * 3 Création par le système bancaire et financier * 3.1 De la monnaie scripturale bancaire * 3.2 Création de monnaie scripturale par les dépôts, destruction par les retraits * 3.3 Création de monnaie scripturale par les emprunts, destruction par les remboursements * 3.4 Limites * 4 Le

REPERES ECONOMIQUES LE SECTEUR BANCAIRE EN FRANCE Le système bancaire français actuel est défini par la loi bancaire du 24 janvier 1984 et par la loi du 2 juillet 1996. La loi du 25 juin 1999 a modifié le statut des caisses d’épargne. Toutes ces dispositions sont désormais incluses dans le Code monétaire et financier. Depuis la loi bancaire de 1984, toutes les entreprises du secteur sont regroupées sous l’entité “établissement de crédit”, et tous ces établissements de crédit sont soumis à cette

comme très complexe, selon qu’il : couvre un territoire régional, national ou international est conclu par le distributeur pour lui-même ou également pour le compte de filiales impose des obligations d’exclusivité (exclusivité de représentation, de vente, d’approvisionnement) prévoit des critères auxquels le distributeur doit se conformer (distribution sélective) impose au distributeur de distribuer les produits sous la marque du fournisseur (distribution en franchise) prévoit une simple représentation

commerciale dont l’activité principale est la collecte des fonds du public qui n’utilisent pas immédiatement des sommes dont ils disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes morales qui exercent leurs activités au Maroc, quels que soient le lieu de leurs siège sociale, la nationalité des apporteurs de leurs capital social ou leur dotation

groupe Supermarché = 21,2 % du CA total Maxi discomptes = 11,0 % Autres activités = 5,2 % C’est avec leur positionnement stratégique incontournable qu’ils atteignent les 90,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 et devance d’autres distributeurs tels qu’Auchan, E. Leclerc… 41,5 % du chiffre d’affaires de Carrefour est réalisé en France et le groupe possède un parc de 16 000 magasins en propre et en franchises (Carrefour Planet, Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Contact …)

Les commerces alimentaires de proximité 21  Les surfaces spécialisé 21 V. Les méthodes de ventes 22 VI. Stratégie de développement du distributeur 23  Qu’est ce qu’un produit de MDD ? 26  Quels produits peuvent être vendu sous MDD ? 26  Quels en sont les avantages ? 26  Qui fabrique les MDD ? 26 VII. L’évolution des relations entre producteur et distributeur 26  Avant 1950 27  Entre 1950 – 1960 27  Entre 1960 – 1975 27  Entre 1975 – 1990 27  Depuis 1990 27  Organisation logistique 27 

l’innovation est parfois à l’origine d’un produit. Or, même lorsque l’entreprise prend l’initiative de l’innovation, le produit est toujours conçu pour répondre à un besoin. L’entreprise répond à des besoins qui ne sont pas exprimés (Internet, guichets automatiques…). Le besoin crée le moyen. Un moyen sans besoin n’a pas de sens. 2. Le profit, condition de l’entreprise : 1er constat : le profit ou bénéfice comptable (résultat de l’exercice), constitue un mécanisme essentiel du système économique actuel

l’investissement. Le CPM favorise surtout l’activité et le développement des PME artisanales, industrielles et de service. Il est légitime de dire que le CPM est aujourd’hui le premier groupe bancaire au Maroc. Il compte ainsi, plus de 465 agences et plus de 2 millions de clients. Il réalise un Produit Net Bancaire de 4,57 milliards de dirhams et collecte à lui seul, 59 % des dépôts MRE. Toutefois, le Groupe Banques Populaires ne se limite plus à cette seule étiquette de « Banque des Immigrés

satisfaction et la fidélisation. ▪ I Le comportement du consommateur bancaire. ▪ II La satisfaction du consommateur bancaire. • Attentes • confirmation • Satisfaction • Performances o III La fidélisation du consommateur bancaire. o Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire ▪ I Le concept de segmentation en marketing bancaire ▪ II Les critères de segmentation ▪ Etude de cas :

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités