Contraintes Des Distributeur Automatique Bancaire

QRM à 4 propositions exactes. En cas de calculs, vous travaillerez avec le maximum de décimales. Pour tenir compte des arrondis des calculettes, les résultats finaux seront acceptés à + ou - 0,10 unité près. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

plusieurs sortes d’UC virtuels : Producteurs : Qu’ils soit, soient artisans, soit jusqu’à l’industriel. Ils vont utiliser internet pour la promotion et la vente de leurs produits car il y’aura beaucoup moins de coûts. Distributeurs : Deux grandes catégories de distributeurs : Les Pures Player : utilisent uniquement internet, ils n’ont aucune installation tangible, matérielle. Click & mortar (mortier) : Utilisent un moyen de production et de distribution classique, tangible +

C’est le droit commercial qui s’est construit par exception aux règles de droit civil, i.e. Qui régissent les rapports entre les personnes de droit privé aussi entre personnes physiques, moral (société). Règles de droit civil inadapté au contraintes éco et au monde des affaires car les relations commerciales exigent de la rapidité, de la simplicité des échanges Les règles de droit civil ne permettent pas cela. Exemple en matière de preuve, le droit civil exige un écrit pour prouver le contrat

fidélisation du client bancaire est au cœur de l’actuelle stratégie des banques. Il s’agit non seulement d’analyser précisément les attentes et les comportements des clients, mais aussi d’adapter les modes de distribution dans un univers technologique concurrentiel. L’objectif final étant d’établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. I- LES FORCES CONCURRENTIELLES DU SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER : [pic]

produits mais aussi de services (banques, assurances) mais n’inclut pas automatiquement des magasins (porte à porte, vente automatique, en réseau, par Internet…) Enfin, elle ne nécessite pas forcément d’intermédiaires (vente directe du producteur au consommateur). La distribution est un secteur dont le poids économique est considérable puisque l’activité commerciale des distributeurs représente 10,6% de la valeur ajoutée de l’économie française.  Bref historique : 1850-1950 : les premiers pas En

caractéristiques du produit( le concept),de sa qualité, de la gamme et de l‟emplacement du produit dans la gamme.( stratégie de gamme telle que l‟élargissement, l‟extension, la consolidation ou l‟élagage) Création de la marque ,( stratégie de marque distributeur ou producteur) Choix en terme de stylique et de conditionnement Choix du positionnement ( leader, challenger, suiveur, spécialiste) Déterminer le prix à partir de l‟une des méthodes principales ( demande, concurrence, couts), Déterminer les conditions

est l’adaptation du marketing par secteur d’activité. Dans ce travail, on va aborder certains secteurs : - Marketing industriel (b to b) - Marketing des services - Marketing touristique - Marketing des NTIC - Marketing bancaire - Marketing sportif Marketing industriel I. Définition Le marketing industriel est celui qui est réalisé par des entreprises qui acquièrent des biens et services en vue de produire d’autres biens et services fournis à autrui. II

produit Produits-charges = résultat * positif = bénéfice * négatif = perte 2. Problème de trésorerie Problème de décalage dans le temps, entre les décaissements et les encaissements. Lorsqu’il n’y a plus d’argent disponible sur le compte bancaire de l’entreprise à un moment donné. 1ère solution : négocier avec les fournisseurs des délais de paiement plus longs 2ème solution : négocier avec les clients des délais de paiement plus courts 3ème solution : travailler sur commande, en flux

1500 mm X 3000 mm Épaisseur de tôle : - Acier : 20 mm - Inox : 10 mm - Aluminium : 8 mm Caractéristiques Techniques : - Déplacement X : 3000 mm - Déplacement Y : 1500 mm - Déplacement Z : 400 mm - Tête bi-rotative et focalisation automatique - Vitesse maxi : de 50 à 100 m/min - Précision des déplacements : 0,001 mm - Puissance laser : de 2500 à 5000 W POINçONNAGE Un équipement de pointe évolutif au service de l'exigence. Poinçonneuse CNC FINN POWER F5-25-B. Poinçonnage

41 p. 41 à 44 p. 41 à 42 p. 42 à 43 2 RICHARD Guilhem MME 4 Automatisation des tâches Identification de la clientèle Divers Réduction psychologique III. Comment améliorer la situation? Emploi de salariés lors de certaines périodes Séparer le bancaire et développer Cityssimo Généraliser le retrait de colis De nouvelles machines Renouvellement du parc informatique Démocratiser les écrans Indication du temps d'attente Amélioration du confort au sein des bureaux IV. Comment communiquer? Rédaction