Contraintes Reglementation Cosmetique Chinois

Sommaire Introduction 4 I. La réglementation européenne du le marquage CE au sein du secteur du jouet 5 A) Définition du marquage CE 5 a) Définition 5 b) Les modalités du marquage CE 6 c) Pourquoi le marquage CE 7 B) Les directives européenne introduisant le marquage CE 8 a) Directives et décrets spécifiques applicables pour tous les jouets. 8 b) Le processus d’application d’une directive 9 c) Les différents secteurs d’application au sein du marché

Couleur Cours 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les biens industriels et le choix du partenaire pourra dépendre de ce critère. exemple L’entreprise API Process & Ingénierie est une

diminution de 0.1% en 2010. Ä Il en va de même pour ses importations de Chine dont la part de la France est de 1.30% en 2009. Connaissant une augmentation de 0.2% en 2010, la France passe néanmoins en 13ème position des clients sur le marché chinois (L’Italie passant à la 10ème position). IV/Structure sociale ← Population : 1 330 millions d’habitants en 2010 (soit 21 fois la population française et 2.7 fois celle de l’Union Européenne : ▪ Population urbaine : 620 millions d’habitants

qui est en charge d’accroître l’innovation, ou encore de surveiller le développement des produits et des services circulant sur le marché européen. Cette section présentait dernièrement, le 25 janvier 2008, une proposition pour une réforme d’une réglementation intitulée « proposition de Directive du Parlement européen et du Conseil sur la sécurité des jouets »2 2- La commission de la sécurité des consommateurs La commission de la sécurité des consommateurs (CSC) « est une Autorité Administrative

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Marketing International | Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation

s’internationaliser.......................................................... P10 a. Le besoin de se développer hors Europe b. Le choix de l’Asie (Chine et Inde) c. Le choix de l’Amérique latine (Brésil) III. L’Adaptation des yaourts sur le marché Chinois, Indien et Brésilien ................................................................................................................. P13 a. Produit : répondre aux goûts locaux, aux particularités physiologiques, culturelles... b. Communications

préférence des consommateurs pour une marque, son origine produit. Citons l’exemple de la marque AUDI en Chine dont les modèles sont unanimement appréciés car ils symbolisent le pouvoir et la reconnaissance. Les grands responsables du parti communiste chinois roulent en AUDI. Posséder une AUDI c’est montrer sa réussite. La marque est symbole de statut. Question n° 2 : Qu’est-ce que « l’esprit marketing » ? Réponse : Le schéma figure 5 page 33 apporte des éléments de réponse sur la notion d’esprit marketing

manière dont cette stratégie est mise en œuvre en Asie, nous formulerons enfin des recommandations sur la base des éléments présentés. I. Diagnostic stratégique 1.1. Segmentation stratégique Depuis la cession d’YSL beauté (parfums et cosmétiques) à l’Oréal en 2008 l’activité d’YSL se concentre exclusivement sur un seul domaine d’activités stratégiques (DAS) : La Mode et la Maroquinerie. Cette activité peut se décomposer en 4 segments : * Le prêt-à-porter

TRAVAIL – Préliminaires 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant ses points forts et ses points faibles à l’export. 1.2. Déterminer l’approche culturelle en vue de la négociation avec les partenaires chinois. 1.3. Définir la structure de gestion des opérations export : organisation du service export, de la division internationale… 1.4. Définir les produits à exporter. 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant