Contraintes Reglementation Cosmetique Chinois

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

partie: ACCES ET APPROCHE DU MARCHE SUD COREEN……………………………………………………………………….29 I / LA DISTRIBUTION : ……………………………………………………………………29 II / - LA REGLEMENTATION DES IMPORTATIONS ET LE REGIME DOUANIER…33 A - la réglementation des importations ……………………………………………….33 B – Le régime douanier, les droits de douane et autres taxes ……..……. ........33 III / - LA REGLEMENTATION DES CHANGES ET LES MOYENS DE PAIEMENT...35 IV / - LES CARACTERISTIQUES, LES PRATIQUES COMMERCIALES ET LES TENDANCES DU MARCHE SUD COREEN ……………………………………………

très médiocre. En outre, ils sont parfois réalisés avec des matières premières et des teintures qui peuvent provoquer des allergies et autres réactions cutanées. Parfums et produits cosmétiques En raison de l'intérêt porté par les consommateurs au monde de la beauté et du luxe, les parfums et cosmétiques ont toujours été des produits largement contrefaits. Sur ce secteur, la contrefaçon touche en général l'aspect extérieur du produit mais également le contenu par le biais des tableaux de

caractéristique : L’accessibilité des marchés émergents : C'est-à-dire l’accessibilité non pas géographique mais c’est l’accessibilité sur les plans des barrières douanières, quotas et les entraves administratives (Pas de barrières, pas de quotas et pas de réglementation). 3ème caractéristique : C’est la stabilité politique, économique et sociale. Rappel : Les critères de classement de la COFACE qui classe l’ensemble des marchés en plusieurs catégories (autrement dit risque pays ou rating pays) : Le classement

|Nestlé). |Place | |. Profite d’une image forte en tant que spécialiste des |. Conflit avec son partenaire chinois Wahaha. | |aliments cosmétiques ou à connotation santé. De plus le groupe |. La diffusion du modèle Danone bute sur des cultures | |renforce sa crédibilité scientifique par des études cliniques |d’entreprise et des divergences de management, de

nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus

gouvernement) Politique : Démocratie parlementaire 1100-1200 € salaires moyens bruts Types de produits consommés : attacher au paraitre ( beauté et mode ) Sud consommation traditionnel Offre : producteur de vin, agrumes, IDE : Textile, beauté, cosmétiques Distribution : Barrières d’entrée, commerce de proximité, TVA : 4, 10,20% Les marques étrangères importantes Risque pays : Ducroire C1, Coface : A3, OCDE : 0/7 Opportunités : Faible endettement des ménages, dette publique, potentiel touristique

éléments sur lesquels les entreprises doivent se concentrer afin d’arriver à s’imposer sur le marché. Ces facteurs critiques sont le résultat de l’influence des changements environnementaux sur l’organisation. La technologie, l’économie, les réglementations, la politique, la démographie et la compétition sont des exemples de facteurs environnementaux sur lesquels l’entreprise n’a pas le contrôle, mais dont l’influence doit être considérée. Enfin, concernant les groupes stratégiques, nous pouvons

Shanghai deux mois après et un bureau à Chennai au premier trimestre 2008 afin d’accompagner nos clients français et anglo-saxons qui se développent très fortement dans ces pays. Nous adressons également l’Asie du Sud-Est depuis notre bureau chinois mais avec en plus l’aide d’un partenaire local, pour palier en particulier la barrière de la langue », indique Pierre Rougier, Associé-Fondateur de Kepler. Idem pour le cabinet B2G Consulting qui dès sa création a pris ce virage. « Lorsque

autres acteurs économiques ? Quelles stratégies mettent-ils en œuvre pour se développer, par exemple en matière d’innovation ? Comment répondentils aux attentes qui leur sont adressées? À quels défis et à quelles contraintes sont-ils confrontés, par exemple en matière de réglementation ? Les élèves découvriront les savoirs et méthodes spécifiques à la science économique et à la sociologie, à partir de quelques grandes problématiques contemporaines : comment expliquer économiquement les comportements