Contraintes Structurelles Crozier

y puise son inspiration comparatiste 2 . La socio-anthropologie du développement se focalise en particulier sur l'analyse des interactions entre acteurs sociaux relevant de cultures ou sous-cultures différentes. Elle procède à l'inventaire des contraintes respectives auxquelles les uns et les autres sont soumis, et au décryptage des stratégies que les acteurs déploient à l'intérieur de leurs marges de manoeuvre. Elle décrit les représentations et systè- 2 Déjà Malinowski notait il y a plus de 50

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

vice président de l’IFACI 7 OUVERTURE - PRÉSENTATION DU PROGRAMME Président de séance LA RÉFORME DE L’ÉTAT : ENJEUX Henri Plagnol, secrétaire d’État à la réforme de l’État LA SOCIOLOGIE DE LA RÉFORME : les résistances et les leviers Michel Crozier, Centre de sociologie des organisations LA CONTRIBUTION DES CORPS DE CONTRÔLE ET DES AUDITS INTERNES A LA RÉFORME DE L’ÉTAT Table ronde animée par Pierre Raynaud, directeur financier et du contrôle interne, Caisse nationale d’assurance vieillesse

produisent pas plus car les salaires sont trop élevés pour assurer des profits suffisants. Il peut coexister ces deux types de chômage. 3) Les nouvelles théories du marché du travail. Le chômage n'est pas seulement conjoncturel mais il est aussi structurel, car en réalité le marché du travail est en situation de concurrence imparfaite. Les salaires et l'emploi ne sont pas régis par les lois de l'offre et de la demande. La demande de travail des entreprises n'est pas totalement élastique par rapport

C’est un mélange fluide de compétence, c’est une synergie, un partage ! Rien de ce qui concerne notre monde actuel n’échappe aux organisations. Une organisation est donc compliquée, bureaucratique, standardisée et contraignante pour un individu. Crozier : L’homme de l’organisation a perdu sa liberté et son authenticité pour au moins 4 raisons : * Etendue extrême des règles impersonnelles : indépendance et sécurité fortes pour tout agent  mais l’abondance de règles peut avoir un risque d’inefficacité

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES

programmes. L’exemple le plus concret est celui de l’application des programmes d’ajustement structurel que les pays en voie de développement étaient contraints de suivre pour rétablir l’équilibre de leurs balances des paiements et leurs comptes extérieurs ( Raffinot, 1991 ; Kaldor, 1988 ; Duruflé, 1988 ; Morrisson, 1992 ; Astier, 1985 ; Reisen, 1991 ; etc). Si au Maroc, la politique de l’ajustement structurel a pu redresser quelques variables macro-économiques pour faire face à la crise de l’endettement

penser et d’agir L’élite des élites Les entrepreneurs « lettrés » Chapitre IV. Ajustement de l’économie, « désétatisation » et privatisation économique : des contraintes extérieures et des stratégies du Makhzen L’économie marocaine avant le programme d’ajustement structurel : un bilan contrasté L’économie marocaine sous ajustement structurel : conséquences sociales et politiques La privatisation comme solution politique face à une crise latente Les privatisations marocaines ou le redéploiement

s’appliquer aux entreprises françaises. Il élabore un profit pour l’entreprise du 3ème type et ses dirigeants du 3ème type. Dans les années 1980-1990, une performance durable de l’entreprise ne peut s’obtenir sans une parfaite adéquation aux contraintes évolutives de l’environnement. Ils ont formulé 10 conclusions de l’action et établit 5 caractéristiques du pilote de l’entreprise 3ème type. Soit 10 voies d’entrée vers le management du 3ème type : Dialogue et un crédit décentralisé Les cercles