Contraintes Vision 2020 Tourisme

   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL  4.   LE FACTEUR FINANCIER  5.   FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER. : ARCHITECTURE ET NIVEAU  D’ENDETTEMENT  6.LE FACTEUR MANAGERIAL  Partie II : Opérations de LBO au Maroc :    Section I : Contraintes et potentiel    I.  La requête des fonds propres pour financer la transmission et le  développement des entreprises marocaines    1.  LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AU MAROC  2.  LES  LBO POUR LE DEVELOPPEMENT DES PME      II.  Une spécialisation croissante des fonds d’investissement au 

domaine mais assez sectorisés sur une thématique précise et qui avaient le plus souvent une vision départementale voire régionale. Il m’a alors paru nécessaire de confronter ces analyses avec la réalité du terrain et c’est pourquoi j’ai été rencontrer les agents de développement des communautés de communes. Au cours de cette deuxième phase, il a été clair que les communautés de communes avaient une vision beaucoup plus globale de l’état de l’environnement sur leur territoire et que le véritable enjeu

. 38 3.2.1.4. Mines .......................................................................................................... 40 3.2.1.5. Commerce-Industrie-PME/PMI ................................................................... 42 3.2.1.6. Tourisme et Artisanat.................................................................................. 43 3.2. 2. Protection de l’environnement et développement durable............................... 44 3.3. Promotion du secteur privé ..................

climatique, la France est tenue par le protocole de Kyoto, les objectifs européens du « 3 fois 20 », et le facteur 4 à l’horizon 2020. Ces engagements imposent des réductions drastiques de nos émissions de gaz à effet de serre. En matière de protection de la biodiversité, le second enjeu majeur de la transition écologique, la France s’est engagée dans un Plan biodiversité 2010-2020, avec un point d’étape en 2015, à la suite de la signature que notre pays a apposée sur le protocole de Nagoya. En effet,

au cours d’une cérémonie présidée par Sa Majesté le Roi le 29 Septembre 2009 vise la préservation des ressources halieutiques, la mise à niveau du secteur et le renforcement de sa contribution au développement économique et social du pays. La vision 2020 ambitionne de hisser le Maroc parmi les 20 premières destinations touristiques mondiales tout en s’imposant comme une destination de référence en matière de développement durable sur le pourtour méditerranéen La stratégie énergétique a pour principaux

travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader … Mais cette organisation n’empêche pas toutes les tensions puisqu’il peut y avoir différents points de vue (quel type d’équipement ici par exemple) d’où la possibilité de conflits et de contrainte et donc la nécessité de gestion. Suivant les groupes, il y aura différents niveaux de structuration : exemple : du groupe d’ami à l’excursion d’un club et plus l’action organisée est structurée, plus on tend vers la notion d’organisation. Exemple d’organisation

Technique de Settat Projet de fin d’étude Présenté par : Douha KRABTI Pour l’obtention du master des Science Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Soutenu le 03 Juillet 2020 devant le jury composé de : Master Management, Commerce et Distribution en Agroalimentaire Promotion 1 2019/2020 Pr. Said HILALI : Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3 Dédiaces C'est avec beaucoup de plaisir, d'émotions

l'exportation », 2001 b « L'avenir de la viticulture française entre tradition et défi du Nouveau Monde », 2002 c « Réussir l’avenir de la viticulture française », 2006 d « Plan Quinquennal de modernisation de la filière viticole », 2008 e « Vin sur Vin en 2020 », 2008 2 Le nouveau contexte européen : L’OCM de 2008 51 a Historique de l’OCM b La nouvelle Organisation Commune de Marché de 2008 c L’arrachage remis en question ? d Les mesures III. Les rouages d’une nécessaire « révolution culturelle » : le

en place d’une économie de bien-être. Tout au long de cette période, trois préoccupations majeures caractérisent les politiques économiques3 : Accroître la capacité d’absorption ‘‘productive’’ de l’économie en palliant aux insuffisances et contraintes qui la limite (pénurie de main-d’œuvre et d’infrastructure, absence de base technologique, absence de relais institutionnels). Gérer la distribution des revenus pétroliers de manière à limiter –voire à effacer- les effets déstabilisants des deux

....................... 31 a) Un tremplin pour l’économie touristique ....................................................... 31 b) Des retombées souvent mitigées ..................................................................32 c) Vers un tourisme durable ...............................................................................33 III Les dérives de l’olympisme .....................................................................................35 A- L’idéal olympique entaché