Contrat De Prestation Logistique

.......20 2) Phase liquidation (ordonnancement)......................................................22 3) Fiche Navette............................................................................................22 C. Les Contrats…………….……………….……….…….….............26 D. Les Subventions……...………………….……………...…......…27 E. Situation définitive des crédits et des engagements........28 F. Système de Gestion intégrée de dépenses (GID)............29 Evaluation

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

 Assurer annuellement avec les équipes des franchises, la planification et la préparation des événements : congrès nationaux et internationaux, événements médicaux en faisant un rétroplanning de chaque manifestation.  Assurer l’organisation logistique des événements selon un calendrier et une répartition des projets définie.  Réserver en direct les espaces hôteliers et favoriser la gestion B to B  Repérages des lieux nécessaires à la bonne réussite des manifestations  Collaborer en transversalité

externalisation des activités. Concernant les transports sur route des produits, des contrats ont été signés avec une vingtaine de transporteurs routiers. Pour le transport ferroviaire, la société a fait appel au service de TRANS MADA. Pour le transport sur mer la société VONONA a passé un contrat avec la société Taratra. Ces transporteurs assurent la livraison des carburants dans tout Madagascar. Toutefois, leur prestation se limite aux transports massifs de Toamasina (port d’entrée des carburants importés)

effectués 6 3.1 Le reporting 6 3.2 Comptabilisation des factures de charges de la DSI 7 3.3 Comptabilisation des factures d’immobilisations 8 3.4 Comptabilisation et contrôle des assurances 9 3.5 Comptabilisation des prestations administratives 9 CONCLUSION 10 INTRODUCTION J’ai effectué un stage d’une durée de huit semaines au sein du service comptabilité des sociétés du Groupe Galeries Lafayette. Durant ce stage, j’étais sous la tutelle de Mme Annie BER

LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme

L’ENTREPOT DANS LA LOGISTIQUE INTRODUCTION   Les questions préalables L’étude d’un entrepôt 1/ IDENTIFICATION DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPOT ET TYPOLOGIE DE L’ENTREPOT  La place de l’entrepôt dans la logistique o De l’amont vers l’aval o Savoir positionner l’entrepôt dans la chaine logistique o Les choix logistique, temps de présence des produits (subit les choix des approvisionneurs) o Les transporteurs font parfois de l’entreposage → plus compétitif o Les options logistiques o L’impact des variations

universitaires, aux enseignants chercheurs et à leurs partenaires extérieurs. Ce bureau, qui est doté d’un conseil d’orientation composé de plusieurs partenaires, intervient pour la prospection des contrats de partenariat dont l’objet est la prestation de service. La prestation de service prend plusieurs formes à savoir: Les activités de recherche contractuelle, Les activités de formation continue, La recherche de stages en entreprise au profit des étudiants de l’Université

plan informationnel, le constat sur les pratiques d’externalisation montre d’existence d’un marché avec des métiers potentiellement externalisables : les services généraux, les activités de sous-traitance en maintenance industrielle et la fonction logistique avec toutes ses composantes. La perception des managers à l’égard de l’externalisation n’est pas homogène, et une bonne partie semble restituer la définition globale communément admise à savoir : pour se recentrer sur son métier de base, il s’agit

.............................................................................................. 20 i. Types de garanties ........................................................................................................... 20 ii. Types de contrats ............................................................................................................. 21 3. Produits étudiés ...............................................................................................................