Contrat De Prestation Logistique

public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière et placé sous la tutelle administrative du ministre des travaux publics. » Direction général : Pour atteindre les objectifs du nouveau contrat-programme, une nouvelle organisation des structures a été mise en place en juillet 2009. Cette action a été élaborée grâce à un travail collectif soutenu des cadres cheminots accompagnés de l’expertise d’un cabinet conseil de renommée internationale

distribution physique Objectifs Identifier les composantes de coûts de la chaîne logistique Analyser la valeur d'un processus Établir un budget Constituer un tableau de bord Introduction Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition des coûts en entrepôt

SOMMAIRE 0 Introduction 1 Les modalités de fonctionnement du référentiel 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 Intérêts du référentiel et choix de construction Objet et champ d’application Termes et définitions Acteurs de la démarche Prestation de certification, surveillance et renouvellement Prise de décision Utilisation de la marque CLIQ® Recours Approbation et révision Dérogations Suivi des modifications 2 Les engagements CLIQ® : 2006 2.1 2.2 2.3 3 L’évaluation 3.1 3.2 3.3 3.4 ANNEXES

apparus vers 2006, et les mariés font de plus en plus appel à eux. Ils organisent environ 35% des mariages en France. L'organisateur de mariage est là pour gérer à votre place, les tâches pratiques et fonctionnelles de votre mariage. Il s'occupe de la logistique, de la planification, des prestataires, ... et vous évite de perdre du temps. Il propose, vous choisissez ! Le wedding planner est là pour vous conseiller, en aucun cas il ne vous imposera ses choix... Il vous accompagnera dans vos choix, vous

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance

de la prestation logistique Une importante littérature académique en marketing, en SCM et en stratégie tente de cerner les contours de l’industrie de la prestation logistique en référence aux opérations prises en charge par les PSL, plus ou moins complexes selon la nature des contrats d’externalisation signés avec des industriels et/ou des distributeurs. En quelques années, les PSL sont ainsi devenus des acteurs incontournables de la dynamique d’évolution des chaînes logistiques traditionnelles

l’air – Cazaux 33) entre les autorités françaises et singapouriennes. Gestion quotidienne des besoins logistiques (stockage, ravitaillement, transport, informations, dépannage) Etude de faisabilité, gestion de projet, urgences logistiques et douanières. Suivi statistique de l’activité, contrôle de la facturation des prestations. Organisation des visites officielles de VIP. Respect du contrat établi par des accords intergouvernementaux. Résultats : Ø Augmentation de 30% de l’activité annuelle

conséquent, leurs évolutions sont nettement liées à la croissance économique du pays. Marsa Maroc, étant au cœur de ces changements, s’est engagée dans de vastes chantiers de mise à niveau de ses infrastructures afin de pouvoir adapter son offre et ses prestations aux évolutions et aux exigences de l’ouverture économique et la libéralisation des échanges commerciaux que connait le Maroc actuellement. Le présent rapport de stage est le fruit de la formation universitaire professionnelle dont j’ai bénéficié

Dans quels domaines les consultants de A22, expert en logistique peuvent ils vous aider ... ? Étude des processus de travail Distribution    Établissement du programme de distribution. Niveau stratégie, tactique, opérationnel Établissement du programme de distribution. Sensibilités, études des différentes options possibles Solutions pour les marchés domestiques et pan-européens    Déroulement des opérations Découpage des opérations Définition des fonctions Calcul des coûts    Entreposage

l’approvisionnement, de la transformation et toutes les activités du management logistique. Il inclut la coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. Le SCM intègre le management de l’offre et de la demande dans et entre les entreprises. 2/ Pourquoi une organisation cloisonnée de la fonction logistique ne peut elle pas être optimale ? Parce que le contexte extérieur à l’entreprise