Control De Qualite Chez Toyota

de Taylor : la division verticale du travail (« Tout travail intellectuel doit être enlevé à l’atelier pour être concentré dans les bureaux de planification et d’organisation. »), la division horizontale du travail, le salaire au rendement et le contrôle des temps. 1. Premier principe : la division verticale du travail. C’est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs du « bureau des méthodes ». Par la démarche scientifique

prendre plusieurs formes, par exemple, la forme d'un symbole, d'un dessin ou d'un signe (bibendum michelin, le coq sportif, le lion de Peugeot, le cheval de Hermés,...). L'emblème peut aussi prendre la forme d'un slogan comme celui de toyota (today tomorrow toyota) ou celui de Nike (just do it)... Avantages, inconvénients et fonctions de la marque : On dénombre 5 avantages de la marque pour l'entreprise : elle permet de différencier le produit par rapport aux produits concurrents

|Tester un nouveaux produits/ |Jusqu'à plusieurs journées |Anonymat des réponses mais en | | |physiquement |innovations | |rétroaction contrôler | | | |Apprécier l’image d’une marque | |(possibilité de voir les | | | |Identifier

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES D’AGADIR Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV

1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée. Organisation et anticipation très ambitieuses : La construction des pyramides Grande réalisation : La grande muraille de Chine a nécessité une grande organisation, Les temples des Incas avec des dessins ne pouvant être vus que du ciel. 1ères sources de l’organisation telles qu’on peut les considérer aujourd’hui :  On observe que les gens de confession protestante

 » Robins L’ENTREPRISE : * Autonome * Possède un patrimoine (biens et dettes) * Proactive * Revenus issus de la vente du produit de son activité C’est un concept riche car : * Œuvre collective avec communication, motivation, contrôle dans un cadre contraignant pour l’action, avec des formes d’autorité qui repose sur la libre adhésion de chaque membre. * Autonome, qui fixe ses propres buts. * Avec un patrimoine ; éléments corporels, créances, dont le bilan et le Compte

Pour C.O’Neal et K.Bertrand (1991), la demande du client industriel désireux de tendre ses flux d’approvisionnement doit évoluer de la façon suivante: – des approvisionnements par lots de petites tailles; – avec de fortes exigences en termes de qualité; – faisant l’objet de livraisons fréquentes et ponctuelles; – dans des quantités variables correspondant aux besoins exacts du client. Ainsi, aux ordres fermes connus plusieurs mois à l’avance et portant sur des quantités importantes se substituent:

sûrement, l’électricité se taille un début de place chez les grands constructeurs automobiles mondiaux grâce à l’apparition du moteur « hybride ». « Hybride » parce qu’il combine à la fois essence et électricité. Au Québec, des grands fabricants offrent  la Prius de Toyota ainsi que les modèles Civic Hybrid et l’Insight de Honda. Ford développe un modèle hybride, l’Escape, à un coût à peine supérieur à son modèle tout-à-l’essence.. D’ici 18 mois, Toyota fermera la marche avec trois modèles hybrides dont

matières 1ères en produits finis ; cette fonction production a pour objectif de fabriquer des quantités variables de produits (la flexibilité), à des coûts les plus faibles possibles (productivité), dans des délais rapides (réactivité) et un niveau de qualité optimale. Différents objectifs sont difficiles à concilier. La production peut s'organiser de 2 manières différentes. La méthode Push C'est la méthode la plus classique d'organisation de la production ; *en 1er lieu l'entreprise va essayer

pour prévoir et planifier les besoins matières et composant déterminer les qualités du service attendu délai et fiabilité (des délais des approv). 5- f(x) financière et f(x) achat et les prestataires externe : afin de détermine la politique de sous traitante et les opérations concernés (transport, entreposage, préparation du code et étiquetage. La logistique est importante car elle va contribuer à l’amélioration de la qualité en proposant au client le bon produit au bon moment au bon endroit au bon