Contrôle d'aérodrome

Mastère Contrôle de Gestion I.S.C.A.E ANALYSE DE LA RENTABILITÉ DU RESEAU : AGENCE , GROUPE D’AGENCES ET LIGNES DE CLIENTELE A LA BMCI. Encadré par : Mr.Azzedine ANDALOUSS Préparé par : Mlle. EL Faidi Ghizlane Année Universitaire : 2004 / 2005 Remerciements 1 Analyse de la rentabilité du réseau iscae D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant Monsieur Azzedine Andalouss, pour son soutien tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Mes vifs remerciements

collaborateurs de son service et veiller à leur bonne intégration. En cas de difficultés, prendre toute mesure appropriée et les sanctions si nécessaire ; - assurer le lien dans la gestion administrative du personnel avec le siège social ; - organiser et contrôler le travail des agents de son service en ayant le souci de rationaliser les tâches pour la réalisation de prestations de qualité auprès du résident (gestion des plannings, des congés, des absences…) ; - évaluer le travail de ses collaborateurs (performance

(Concept de bureaucratie de Weber) Au niveau du centre opérationnel : - Le niveau de formation/éducation - La spécialisation des tâches Au niveau de la techno-structure : - La formalisation bureaucratique - Le système de planification et de contrôles Les différences conjoncturelles : ancienneté et taille, environnement, système technique. Les organisations doivent atteindre un niveau d’équilibre et d’harmonie au niveau de leurs structures. La structure simple, caractéristique des PME

nécessaire ou à leurs demande. Et dans l’excès ? Il devient inefficace quand il se coupe de son équipe, ne se questionne plus sur la pertinence de ce mode de fonctionnement et ne constate qu’après coup que la délégation ne fonctionne pas (manque de contrôle régulier des objectifs à atteindre). Dans quel cas est-ce utile ? Quand le manager connaît bien ses collaborateurs, leurs compétences et leurs travers. Il sera alors en mesure de leur laisser suffisamment d’autonomie mais également de prévenir

au référentiel français. Comprendre le chiffre d’affaires, c’est souvent comprendre plus de 75 % du tableau de bord de l’entreprise, mais aussi mesurer la performance de croissance de l’entreprise. En tant que Directeur Financier ou Directeur du Contrôle de Gestion, il nous faut disposer d’une « bible » opérationnelle de la reconnaissance du revenu. Par là, entendons un ouvrage qui traite des méthodologies, de leurs mises en place, des pièges à éviter, et qui, ce faisant, nous aide également à déterminer

I ) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne :  d’aller du plus simple au plus compliqué : c'est-à-dire commencer par la notion l’audit interne (section 1), puis réserver l’examen du concept du contrôle interne pour plus tard (section 2). Section 1- La notion d’audit interne : La première définition : « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, - Assurer la sécurité physique

le sens du management. Donc il faut autant de savoir-faire que de savoir-être. IV. Évolutions professionnelles On peut évoluer dans la filière en tant que consolider groupe, contrôleur de gestion multi-sites, responsable d'un service de contrôle de gestion ou adjoint Responsable ou Directeur Administratif Financière. Hors filière on peut évoluer en tant que responsable fonctionnel d'une entité. Ainsi, on peut dire que ce métier demande à participer activement à la vie de l'entreprise

Un contrôleur de gestion possède une fonction tourné sur la stratégie. Il reste donc une valeur sûre sur le marché de l’emploi, surtout chez les cadres. Nous allons donc présenté les différents aspects du métier en expliquant d’abord comment le contrôle de gestion est basé sur l’anticipation pour être au service de la stratégie avant de montrer que l’efficacité chez tout contrôleur est de mise. 1. Un métier de l’anticipation En entreprise, le poste de contrôleur de gestion appartient à

instruments du tableau de bord. A. Définition 1. Le tableau de bord est un système d'information (tirées de la comptabilité générale et analytique) permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler le fonctionnement de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. 2. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution

Lorsque le contrôle formel sape la confiance et la coopération Dans le contexte économique actuel, les systèmes de contrôle sont de rigueur pour la sauvegarde d'un de corporation exigences réglementaires assets. With à son paroxysme, l'entreprise les dirigeants doivent évaluer l'efficacité des diverses contrôles, et ils ont besoin de comprendre comment l'interaction des contrôles formels et informels impact sur l'efficacité globale de ces mêmes freins et contrepoids. Explicite mécanismes, tels