Contrôle de flux

l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise

d’une commande à flux orienté D. Annexes 2 A La commande vectorielle, oui… mais pourquoi faire ? 3 A1. INTRODUCTION Tous les fabricants de variateurs de vitesse, qu’ils soient industriels ou bien distributeurs de matériel à usage pédagogique proposent des variateurs pour machine asynchrone. Historiquement, sont apparus sur le marché des variateurs dits à « U/f = constante » et plus récemment les variateurs à contrôle vectoriel de flux avec ou sans capteur. Aujourd’hui contrôle vectoriel fait

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

enroulements statoriques ventilateur • Caractéristiques (moteurs à cage) : - Durée de vie très élevée ; maintenance quasi inexistante (paliers...) - Faible coût Mais - Vitesse de rotation dépendant fortement de la charge appliquée sur l'axe - Contrôle électronique de vitesse et de couple complexe • Modèle électrique d'un MAS idéal : r ω f f Vitesse de synchronisme (vitesse de B ) : Ω s = ) rad / s ou n s = ) trs / s ou 60 ) trs / mn p p p Vitesse du rotor : Ω = (1− g)Ωs rad / s ou n = (1− g )ns

5LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION :Situé à l’intersection des domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision

macroéconomie La démarche scientifique Exemples de modèles Les agents économiques les agents économiques La mesure statistique et économique Introduction aux flux circulaires Agents et flux du circuit économique 2 L’offre et la demande Introduction L’offre L’équilibre 3 Le marché contre-attaque Introduction Les prix plafonds Les prix plancher Le contrôle des quantités 4 Les différents horizons Les différents horizons : introduction Les différents horizons : le court terme Les différents horizons : le long

systèmes d’information et les flux d’informations ................................................... 10 2.1/ Définition du système d’information ........................................................................ 10 2.2/ Un bref historique des systèmes d’information ........................................................ 11 2.3/Les impacts des systèmes d’information sur l’entreprise .......................................... 12 2.4/Systèmes d’information et flux d’information...............

théorique. J’ai essayé de profiter au maximum des occasions qu’ils ont été offerts en cadre des flux physique et d’informations soit au sein de l’entreprise ou au milieu extérieur Aussi, j’ai assisté à plusieurs livraisons pour des clients comme j’ai suivi les différentes étapes de production, passant par tous les ateliers existant à CEAC et aussi l’organisation des flux physique entre les ateliers et les flux d’information entre l’administration et l’usine. Ce qui m’a permis d’avoir une vu globale

Le bassin Caraïbe : Interface américaine, interface mondiale I – Un espace dynamisé par d'importants flux A : BC : Espace d'échanges internationaux. Des flux de produits pétroliers originaires du Mexique ou du Venezuela sont principalement à destination des États-Unis. Des produits alimentaires tropicaux (bananes, ananas…) sont cultivés principalement dans les petits états isthmiques par les grandes FTN états-uniennes (Dole Food Company Inc, Chiquita brands international) à destination des

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they