Contrôle de flux

internationales (notions de base) 1.1.3 Les principes comptables fondamentaux et l’image fidèle 1.1.4 Les éléments de preuve en comptabilité (pièces justificatives, livres comptables). 1.2 L’Organisation comptable 1.2.1 La notion des flux – types de flux : matériel, services et monétaires 1.2.2 Notion Emploi et ressource 1.2.3 Le compte : définition présentation (séparée, mariée et schématique) calcul du solde 1.2.4 Le fonctionnement des comptes Règle de la partie double 1.2.5 Le

deuxième rang → Moins de contrôle sur le produit – moins de pouvoir Fournisseur de troisième rang → fournisseurs des fournisseurs de nos fournisseurs. Notre entreprise peut avoir du pouvoir sur le fournisseur de deuxième et troisième rang, si on a du pouvoir et qu’on est une grosse entreprise – on peut mettre en place un système de contrôle - Exemple de Findus et le scandale de la viande de cheval : perte de contrôle de l’information sur la chaîne logistiques

donc, ce qui permet sa remise en question. Mondialisation parallèle : Les réseaux illicites créent des réseaux parallèles qui échappent à l’autorité des États. La mondialisation parallèle cherche à agir sur la mondialisation pour en limiter et contrôler les effets (Associations des droits de l’homme ou de défense de l’environnement, par exemple) Dans un cas général la mondialisation est caractérisée par le processus d'ouverture de toutes les économies sur un marché planétaire. La mondialisation

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la

établir/libérer les appels.. Le Réseau Intelligent (RI) offre des services à valeur ajoutée. Le RI consiste en trois éléments de réseau : • SSP (Service Switching Point) qui est une fonction du commutateur permettant d'invoquer des services • SCP (Service Control Point) qui représente la plate-forme de service qui exécute le service • SRP (Specialized Resource Point) qui correspond à un serveur de média capable d'assurer les interactions avec l'usager (jouer une annonce vocale, collecter des DTMFs, etc)..

traiter, l’outil et la force de travail (facteurs de productions).     Il a réussi à déposséder le meilleur de certains usages : L’organisation par équipe. Le rythme et le choix d’outils au profit des directions. Il a donné aux managers un moyen de control sur l’ouvrier (individualiser, séparer, chronométrer) au point d’imposer aux ouvriers un contenu de travail qui les rendent comme réserves d’énergie interchangeable à volante. EN RESUMER : La gestion scientifique du travail se préoccupe surtout

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES D’AGADIR Master Management Stratégique et Logistique GESTION DE PRODUCTION Matière : Contrôle de Gestion Semestre 2 Réalisé par : Naîma AIT-TAYEB Présenté à : Mr.Saîd AKRICH Année Universitaire : 2012-2013 | BUDGET DE PRODUCTION Sommaire INTRODUCTION : ..................................................................................................................................... 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. IV

financement III- Gestion et suivi des dossiers de financement Chapitre 80-2 : Gestion et suivi de la trésorerie I- Elaboration du budget de trésorerie II- Suivi du budget III- Suivi de la trésorerie prévisionnelle IV- Suivi des comptes bancaires V- Contrôle des conditions bancaires Chapitre 80-3 : Règlement des factures fournisseurs I- Suivi des facteurs à payer II- Suivi des relations financières Office III- Règlement des factures Chapitre 80-4 : Encaissements règlements clients I- Gestion

organisation en processus et en flux -Une orientation vers la satisfaction du client -Une démarche collaborative entre tous les maillons pour atteindre le niveau de performance attendu au moindre cout -Une évaluation permanente de la performance Dans la Supply Chain, les flux sont de trois natures que sont les flux : -des flux physiques, c’est-à-dire les marchandises qui vont du fournisseur de matière au client final, en passant par l’entreprise elle-même -des flux financiers qui traduisent les

sont autorisées qu’au sein de l’entreprise mère de ces équipements. II.Description des ateliers : 1. Atelier gyroscopie et instruments de bord : Atelier gyroscopie : L’atelier gyroscopique s’occupe du contrôle et de l’entretien des équipements de l’avion qui permettent au pilote de repérer sa position angulaire dans l’espace par rapport au repère lié à l’avion, à savoir déterminer les angles de tangage, roulis et lacet. Un gyroscope est une masse tournante