Controle De Gestion Haute Joaillerie

sentir bon, être agréables au toucher comme au palais et émettre des sons harmonieux. Consommer un produit de luxe prend ainsi la forme d'une expérience hédonique et sensuelle. De ce fait, le monde du luxe entretient des rapports difficiles avec la haute technologie, que les excursionnistes jugent froide et déshumanisée. - Le monde du luxe entretient également un rapport privilégié avec le passé. - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires

moitié du 19ème avec la création de la 2nd République : Louis Napoléon Bonaparte. Sa femme Eugénie souhaite à chaque soirée avoir une tenue unique 7 création de Mr Worth  1954 : création de la chambre parisienne de la haute couture : 72 articles qui disent ce qu’est un produit de haute couture (ex : tout l’article doit être fabriqué à Paris, proposer des modèles unique lors des présentations : les défilés  Eugénie souhaite également avoir de beaux bijou : naissance de la maison Cartier  Paster

spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux, LMHV rééquilibre son écurie de marques prestigieuses au bénéfice de ce qui était jusqu’ici son point faible : la joaillerie. Il devient ainsi un acteur significatif de l’horlogerie - joaillerie. « Un rapprochement idéal sur tous les plans », selon Bernard Arnault. Sa seconde initiative, nettement moins amicale celle-ci, a été son entrée au capital de la plus belle pépite mondiale du secteur, Hermès. Sa

la durée. La MMM a réalisé plusieurs « line extension ». En 2008, la maison lance notamment sa ligne de joaillerie. Elle réalise également un « co-branding » avec l’Oréal pour la création d’un parfum appelé « Untitled ». Renzo Rosso déclare au moment du rachat vouloir prendre en charge la gestion commerciale en laissant à MM et ses collaborateurs le développement de l’image et la création, ce qui peut

économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION : LE T-SHIRT BLANC TAILLE 14 ANS DE LA MARQUE PETIT BATEAU 1 Cours de Marketing de S. Soupa 2012 II. ELABORATION STRATEGIQUE DE L’OFFRE MODE & CONTROLE DE GESTION A. NIVEAUX & LES OUTILS DE CONTRÔLE B. ELEMENTS DE COMPARAISON : LES COÛTS 1. Définitions : coûts directs & coûts indirects 2. Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode

avec des transactionnaires reconnus (tout route, rail-route, barge…) · Programme de sécurité pour des containers tracés par GPS, électronique · Fermeture électriques, suivi GPS · Accord mondial avec nos Core Carriers · Gestion des éxpeditions triangulaires · Suivi codes barres · Gestion des commandes, pick & pack sorting, distribution domestique. · Tracking des expeditions via www.ABTrax.com è Fret Aérien · Expedition directe, Back-to-Back, routine shipment · Présence opérationnelle dans les principaux

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie

l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE

des artisans comme Louis Vuitton ou Thierry Hermès qui créent leurs propres maisons à Paris. Ces deux ambassadeurs français du luxe prospèrent au cours du XXème siècle à travers des produits divers comme le textile, la maroquinerie ou encore la joaillerie. La mondialisation et l’ouverture des frontières leur ont permis des nouvelles sources de développement avec les ventes à l’international. Cependant, ces deux maisons, qui étaient si proches à leur début, sont maintenant très distinctes l’une de