Controle De Gestion Maroc Telecom

Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 :  1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité

: Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une

de l'affichage urbain au Maroc. 5 Chapitre 1 : Présentation de City Pub. 5 1. Appartenance au groupe HIMVEST. 5 2. Aperçu sur l’entreprise 5 3. Organisation de City Pub 6 a. Le département technique. 7 b. Le département développement. 7 4. Produits de City Pub 8 a. Les optimums : 8 b. Les trivisions 8 c. Les unipôles. 8 d. Les terrasses et les façades. 8 e. Les déroulants. 9 5. Cible 9 6. Avantages compétitifs : 9 Chapitre 2 : Le marché d’affichage au Maroc. 10 1. Généralités sur le

Banque fédérative du Crédit mutuel. Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05 % à 19,94 %. Filiales du groupe : Au Maroc BMCE Capital Salafin EurAfric Information Euler Hermes ACMAR EMAT GNS Casablanca Finance Markets Maroc Factoring A l'international BMCE Bank International Bank of Africa BDM SA La Congolaise de Banque Axis Capital Historique : 2012 Augmentation de capital de BMCE Bank de l’ordre

ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD DE GESTION DE LA FACTURATION RECOUVREMENT : MEDI TELECOM Présenté par : M. OUASS Mohamed Encadré par : M. Med BOUMESMAR Expert Comptable DPLE, Professeur à l’ISCAE 1 ISCAE Mastère CG 2004-05 REFONTE DU TB DE GESTION DE LA FACT-RECOUVREMENT REMERCIEMENTS Entamer une formation supérieure après une rupture de quatre ans est une aventure tentante, fastidieuse mais plaisante

Université Saint Joseph Faculté de gestion et de management Matière : Structure et dynamique de l'économie libanaise Présenté à Mme Elvira Habib Hariaa. Date : 29 Novembre 2011 Préparé par : Hiba Ftouni Maya Youssef Sujet : La Télécommunication Au Liban. Plan : 1. Historique du développement des réseaux de communication mobile au Liban…………………3 2. Le Liban 79e en termes de développement des TIC…………………………………………...5 3. Pénétration de l’internet

solutions de gestion fiscale de Dièse Finance simplifient, sécurisent et accélèrent les déclarations fiscales et le télépaiement associé. Intégrées avec les logiciels de gestion de l’entreprise, elles automatisent les processus de déclaration fiscale et évitent les manipulations de fichiers, les ressaisies, les calculs manuels. Elles contribuent à l’expertise et aux contrôles de l’activité fiscale de l’entreprise Partenaire EDI-DGI, Dièse Finance assure la totalité du processus de gestion d’une déclaration

séjour agréable et profitable dont j’a i gardé un excellent souvenir. Fiche technique de poste Maroc Présentation de poste Maroc Historique Organigramme Le fonctionnement du poste Maroc Raison sociale : poste Maroc (Barid Al Maghreb) Siège sociale : Avenue Moulay Ismail ,10000 Rabat Maroc Fax : 05 37 70 44 44 _05 37 70 99 27 28 Téléphone : 05 37 26 36 02 Site : www.poste.ma Forme juridique :

BTS MUC FRANCE TELECOM Présentation de l’entreprise : Sommaire I - Contexte organisationnel A – Les métiers chez France Télécom B – Répartition des tâches II - Contexte commercial A – Des clients exigeants B – L’assortiment de France télécom C – La concurrence III - Contexte géographique A – Emplacement de l’agence B – Zone de chalandise IV – Système informatique A – Matériel B – Sécurité C – Communication extérieure Introduction : Avec le capital

L’ADREG « La stratégie est un bâton d’aveugle pour les dirigeants d’entreprise. » Les dirigeants ont besoin d’un instrument pour mettre de l’ordre, une sorte de bâton d’aveugle pour retrouver son chemin dans le désordre de la gestion quotidienne. Ce qui caractérise la gestion, avec l’explosion des technologies de l’information et la chute progressive des frontières douanières entre nations, c’est l’incroyable complexité des contextes et des phénomènes. Ni la petite entreprise ni l’entreprise monoproduit