Contrôle de gestion

.............................. 10 4.2.2. Variations des dettes d'exploitation. ............................................................. 11 4.2.3. Variation du Besoin en Fonds de Roulement d'Exploitation (B.F.R.E.). .. 11 IUT GEA – 843 S4 – Gestion de la trésorerie et diagnostic financier approfondi – – Tableau de financement - Approfondissement – – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 37 4.3. Variations hors exploitation. .....................................................................

management et les activités quotidiennes des salariés. Le tableau de bord prospectif (ou balanced scorecard) de Norton et Kaplan peut permettre cette liaison entre stratégie et actions opérationnelles. Domination des indicateurs financiers La gestion s’appuie en permanence sur des mesures. Le plus souvent ces mesures portent sur des éléments financiers. Cette prééminence des indicateurs financiers peut parfois privilégier les actions à court terme (avec un retour sur investissements rapide) au

toutes les activités. La comptabilité analytique traditionnelle, dite méthode des centres d'analyse, devrait en être l’instrument privilégié. Mais pour diverses raisons, que nous abordons maintenant, elle se montre insuffisamment adaptée à la gestion d’une organisation moderne. Le problème est que ce modèle a été élaboré au début du siècle pour répondre aux besoins de la production industrielle de masse dont les charges directes étaient largement majoritaires et facilement identifiables. Tel

p31 * Frais de publicité et de marketing………………………………………….p31 * Nombre de jours de crédit clients et fournisseurs………………………..p31 * Coût des matières premières……………………………………………….p31 * Frais d’emballage…………………………………………………………….p32 * Gestion des stocks………………………………………………………...…p32 * Centre de recettes……………………………………………………………p33 * Centre d’investissements……………………………………………………p33 CHAPITRE 6 : Etablissement des processus……………………………………..p35 * Définir et présenter le processus

CIRANO Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations RAPPORT BOURGOGNE CRÉATION DE VALEUR, GESTION DE RISQUE ET OPTIONS RÉELLES * Marcel Boyer Université de Montréal et CIRANO Peter Christoffersen McGill University et CIRANO Pierre Lasserre UQÀM et CIRANO Andrey Pavlov Simon Fraser University et CIRANO (Mars 2003) 2003RB -01 * English version: 2003RB -02 Les Rapports bourgogne Documents de synthèse portant sur des questions d’intérêt général

d’assurance conçus par ses filiales nationales spécialisées. Le groupe Crédit Agricole est aussi très présent sur le marché international, implanté dans 60 pays. Par ailleurs il poursuit activement son développement dans les métiers de la gestion d’actifs et de la banque privée, tant en France qu’en Europe et à l’international. Parallèlement, le Crédit Agricole conduit une politique destinée à conforter sa position européenne. Cette orientation stratégique repose sur des prises de participations

l’usage des PME les prix de transfert Guide à l’usage des PME Novembre 2006 Madame, Monsieur, Toute entreprise qui réalise des opérations transfrontalières avec des entreprises qui lui sont liées, c’est-à-dire des entreprises qu’elle contrôle ou qui la contrôlent en fait ou en droit, est concernée par ce guide. En effet, pour déterminer l’impôt dû dans chaque pays, les administrations fiscales doivent s’assurer que ces transactions sont effectuées sur la base d’un prix de marché, afin

Résumé La mondialisation des marchés, la réduction de la durée de vie des produits et la compétition accrue entre les petites et les grandes entreprises sont des facteurs qui incitent les entreprises à être de plus en plus préoccupées par leur mode de gestion et les résultats qu’elles produisent. Dans cet objectif de performance, le recours au benchmarking peut s’avérer intéressant. Si le benchmarking est souvent implicitement perçu comme un outil pouvant mener à de meilleures performances, il reste que

DEVOIR 6 : CONTROLE DE GESTION Question 1 : Couts standards unitaires de production des cadres CR, CT et des produits finis VR, VT. CR CT Tubes 12 8 96 14 8 112 Email 6 4 24 3 4 12 MOD 2 30 60 2.5 30 75 Fabrication 1.8 30 54 2.25 30 67.5 CI fabrication 1.8 5 9 2.25 5 11.25 Total 243 277.5 VR VT Cadre 1 243 243 1 277.5 277.5 Equipement 150 120 MOD 2 25 50 1.5 25 37.5 Fabrication 2 25 50 1.5 25 37.5 CI fabrica-tion 2 1.5 3 1.5 1.5 2.25 Total 496 475 Question

Un tableau de bord de gestion regroupe des informations sélectionnées et présentées de manière synthétique , afin d’éclairer les décisions des responsables et de leur en faire connaître très vite les conséquences essentielles. Tableau de bord C’est un outil : de mesure des performances de diagnostic de dialogue et de réactivité d’information du personnel de motivation de perfectionnement Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit