Contrôle de gestion

1 / 13 Chap.2 : Le contrôle budgétaire (le calcul et l’analyse des écarts) Le contrôle budgétaire est un des outils du contrôle de gestion. Il permet de suivre les résultats (réalisations) et de les comparer aux objectifs par le calcul et l’analyse d’écarts. Principe général de calcul des écarts : Ecart = Réalisation – Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : - Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli

investisseurs dans la mesure où l’histoire est la seule base de prédiction du futur. 5. Parmi les méthodes proposées, c’est la moins coûteuse pour la société, si l’on considère les coûts sociaux de saisie, enregistrement des informations, de contrôle, de règlement des différends… Exemples : Les amortissements sont calculés sur la base de la valeur d'entrée dans le patrimoine, valeur d'origine, sauf cas particuliers. En vertu de ce principe 1 est toujours égale à 1 même s’il se déprécie

ESSAI DE CONTRÔLE DE GESTION Cas : Entreprise FUNBOARD Elaboré par : BRAHIMI Latifa DEBBAK Amira DJEDID Ali KARAR Redouane KHOBZI Mounia Professeurs : M.EBONDO & M.AMROUCHE 2008 /2009 0 SOMMAIRE : Page : 1. Budget des ventes............................................................................…...2 2. Budget des achats de marchandises…………………………………....3 3. Budget des autres charges……………………………………………...4 4. Budget des charges personnel……………………………………….....4 5.

1 MOHAMED OUALLAL Réalisé par Mohamed Ouallal Exercices corrigés Contrôle de gestion 2016/2017 compta-cours.com2 MOHAMED OUALLAL Exercice 1 Dans un site de production de la société TAZARINE, on a prévu une production mensuelle de 470 produit finis a une activité standard de 4 HEURE main d’œuvre directe par article : Les charges prévisionnelles pour une production réelle de 460 pièces : Charges directes : Un produit exige :  2.5 KG de matière première

Contrôle BTS PI Durée 1H La famille de Mme et M. C. DENLAPOCH ont obtenu pour 2012 les revenus suivants : M. C. DENLAPOCH est commerçant. Son commerce a le statut d'entreprise individuelle. Il est au bénéfice réel et est adhérent d’un centre de gestion agréé. Vous disposez en annexe 1 de la déclaration fiscale de son entreprise. Mme DENLAPOCH a obtenu 40 000 € de salaire. Elle travaille du lundi au vendredi à 25 km de son domicile. Elle travaille pendant 47 semaines. Elle s'y rend avec

(par exemple, le e-commerce, le Web sémantique, etc.). Tout ceci pose de sérieux problèmes aux utilisateurs qui cherchent à combiner, ou "intégrer" des informations provenant des sources différentes. Parmi eux on peut citer les problèmes liés à la gestion des schémas, l'évolution des schémas, le Mapping et le Matching des schémas. Dans ce contexte, plusieurs approches ont été développées cernant ainsi les aspects de transformation de données qui résultent de l’hétérogénéité technique, syntaxique et

au travers d’une participation à des formations et activités offertes par l’Otan dans différents domaines tels que la lutte contre le terrorisme, la politique et la stratégie de défense, les plans civils d’urgence, la coopération scientifique, la gestion des crises et la non-prolifération. Pour l’avenir, nous espérons que la coopération avec l’Algérie sera davantage renforcée par un programme individuel de coopération et de partenariat, qui est un outil de travail unique permettant de cibler notre

COURS DE GESTION FINANCIERE PLAN DE COURS : CHP0 : RAPPEL CHAP I : COMPTE DE RESULTAT CHP II : TAFIRE CHP III : BFR NORMATIF CHP IV : CHOIX DES INVESTISSEMENTS CHP V : MODE DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS CHP VI : PLAN DE FINANCEMENT CHP0 : RAPPEL GENERALITE : Journal Grand livre Balance Bilan Compte de R TAFIRE Etat annexé SECTION I : LE BILAN COMPTABLE Le bilan comptable est l’image fidèle du patrimoine (biens

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent hé t d’objectifs d’ bj tif ett de d prévisions, é i i de d chiffres hiff permettant tt t d’identifier d’id tifi

Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue