Controle Interne Association

Audit interne des cycles de l'entreprise Introduction 3 Chapitre I: Généralités sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques

Perfectionnement Année 2008 Capitolis Groupe ESC Toulouse AUDIT AUDIT INTERNE Dates : Se référer au calendrier Durée : 3 jours Coût : 1220 € Public : Tout public Pré requis : Aucun Intervenant : Béatrice CHARLAS Objectifs : • • Appréhender la notion de risques en entreprise Disposer d’un arsenal de méthodes et d’outils pour maîtriser les risques de votre organisation Programme : 1. 2. Introduction à l’Audit Interne (contenu, périmètre) La nécessité de maîtriser les risques (Un environnement

mettre en place un dispositif de Contrôle Interne lui permettant la bonne maîtrise de ses activités et le respect des consignes à tous les niveaux. Cependant, nombreux sont ceux qui n'accordent pas suffisamment d'importance au Contrôle Interne au sein de l'entreprise ou qui ne connaissent pas sa définition exacte, en le réduisant à une simple fonction alors que c'est tout un ensemble de dispositions. Il s'agira donc de traiter, au cours de ce chapitre, du Contrôle Interne dans son ensemble, en proposant

collaborateurs. La fonction d’audit opérationnel donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Et si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier. Pour ce faire l’audit opérationnel évalue le niveau du contrôle interne, c’est-à-dire la capacité des organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont assignés et à maîtriser les risques inhérents

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

Les techniques d’audit I) Orientation et planification de la mission L’examen de chaque cycle passe par une prise de connaissance effectuée à la fois par: - la consultation des manuels de procédures internes; - des entretiens avec chaque membre du personnel de l'entreprise ayant un rôle dans le déroulement du cycle concerné. Le but est de comprendre les circuits d'informations et des données depuis l'existence d'une transaction avec un tiers jusqu'à sa saisie comptable et sa restitution

mission .la différance entre auditeur interne et externe contrôle interne il s’agit pas d’un service c’est l’ensemble des procédure mise en place au sein de l’e/se et applique par le personnel de tout nivaux pour veille a la réalisation des objectif suivant * préservation : protection du patrimoine de l’entité * fiabilité de l’information financier * application des directives de la direction générale * amélioration des résultat de le/se. Audit interne * salarie de l’entité*service au

d’analyse de son organisation et de ses procédures de contrôle interne : * avoir identifié les différentes natures de stocks et en cours à inventorieier * avoir analyse les différents lieux eventuels de stockage pour apprécier ceux sur lesquels des sondages devraient être pratiqués par ses soins * avoir analysé les procédures de contrôle des stocks en cours d’exercices (existence ou non d’inventaire permanent et procédures de contrôle par l’entreprise en cours d’année) * avoir pris

• LES ABREVIATIONS UTILISEES • Introduction Générale • CHAPITRE PRELIMINAIRE • L'AUDIT INTERNE o I- OBJECTIFS ET TYPOLOGIE DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage

l’audit : synergies gagnantes pour l’entreprise t l’organisation * Cette démarche intéresse les managers, les membres de comité d’audit, les directeur, et responsable des département financier, informatique, qualité, environnement, les auditeurs internes, contrôleur des gestion, mais aussi les consultants * Elle s’appuie sur la notion de compréhension mutuelle et sur le principe du comment mieux travailler avec les autres * Quant aux étudiants ils y verront des données utiles pour le management