Controle Interne Association

commerciales privées et des organisations publiques. 1. Les principales caractéristiques institutionnelles et opérationnelles des ONG. Nous retiendrons du terme « Organisation non gouvernementale » que l’acception restrictive limitée aux associations dont le but et l’activité principale consiste à concevoir, mettre en œuvre et gérer des projets d’assistance ou de développement au bénéfice de populations vulnérables dans des pays étrangers. Les ONG : une population aussi spécifique que

AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance Anita Campion 2000 (pour la version originale anglaise) MicroFinance Network / GTZ Guide technique n°1 Traduction française réalisée par le Gret (Groupe de recherche et d’échanges technologiques) avec le soutien de ADA et de la GTZ (2003) Anita Campion est directrice du MicroFinance Network, une association internationale regroupant des institutions de microfinance expérimentées. Elle dispose de

Contrôle interne: Jeter les fondements de la responsabilisation publique Introduction au contrôle interne à l'intention des gestionnaires des organismes publics Organisation internationale des Institutions supérieures de contrôle des finances publiques 1 Vue d'ensemble "Le contrôle interne est un outil de gestion servant à fournir une assurance raisonnable que les objectifs de gestion sont réalisés." Directives pour l'élaboration des normes de contrôle interne, INTOSAI Les gestionnaires

étrangers de s’approvisionner chez nous et l’argent affluera dans le royaume. » Fin du XVIII e : M de Gribeauval et l’interchangeabilité dans le domaine de l’artillerie : Valeurs standards en nombre limitée, tolérances assignées et système de contrôle. Tâches confiées aux artisans Autosatisfaction (systèmes politiques) L’ADOLESCENCE De 1920 à 1980 Premier facteur : les industries électriques et électroniques de l’école américaine |Pères Fondateurs

-La motivation des hommes (promotions) -Etablir des normes de performance et ensuite les contrôler( objectifs de ramener des coordonnées de prospects par exemple). -Former ses équipes Le manager

3  Relations entre classes ▪ 3.3.1  Notion d’association ▪ 3.3.2  Terminaison d’association ▪ 3.3.3  Association binaire et n-aire ▪ 3.3.4  Multiplicité ou cardinalité ▪ 3.3.5  Navigabilité ▪ 3.3.6  Qualification ▪ 3.3.7  Classe-association ▪ 3.3.8  Agrégation et composition ▪ 3.3.9  Généralisation et Héritage ▪ 3.3.10  Dépendance

métier (entreprise), de sa mission (organisation publique) ou de son objet (association). Décision prise à des niveaux subalternes et n'ayant qu'une influence limitée sur la pérennité de l'organisation. 2 Décision stratégique Décision prise au sommet d'une organisation et ayant une influence déterminante et à long terme sur l'existence et la pérennité de l'organisation. 2 Facteurs de contingence Ensemble de variables internes et externes ayant une influence sur les pratiques managériales et sur les

DROIT ADMINISTRATIF Arret Confédération nationale des associations familiales catholiques Hans Kelsen, grand juriste autrichien développe au début du XX éme siècle la notion de hiérarchie des normes. Kelsen établit dans cette théorie un ordre hiérarchique pyramidale entre les différentes normes juridiques. A la tète de la pyramide se trouve la norme suprême à savoir la Constitution et à sa base les actes administratifs les plus faibles. Toutes les normes tirent ainsi le fondement de leur

c’est-à-dire la conception des solutions; – le choix, à savoir la sélection de la variante qui donnera satisfaction au plus grand nombre. D. Les contraintes La prise de décision est soumise à des contraintes économiques, temporelles, techniques, tant internes qu’externes. La perception des contraintes peut être différente d’un décideur à l’autre en fonction de sa personnalité et de ses objectifs. On distingue quatre types de contraintes : – l’information : indispensable à la prise de décision, le coût

clarification de la gestion des entreprises au quotidien. Ensuite, la vertu de définir et de développer un nouveau type de gestion d'entreprise, le gouvernement d'entreprise (corporate governance) qui peut être défini comme " le processus d'élaboration et de contrôle des décisions d'une direction de société ". Ces affaires retentissantes ont fait comprendre aux responsables économiques et politiques la nécessité de posséder une information financière fiable. Si nos partenaires américains ont fait le choix de