Controle Interne Au Sein De Bank Al Maghrib

3 Coût des Facteurs * 5.3.1 Services publiques * 5.3.2 Salaires * 5.4 Distribution et Publicité * 5.4.1 La distribution * 5.4.2 La publicité * 6. Système Bancaire et Financier * 6.1 Les Banques * 6.1.1 Cadre institutionnel * 6.1.2 Bank Al-Maghrib * 6.1.3 Banques commerciales * 6.1.4 Organismes financiers spécialisés * 6.1.5 Banques étrangères implantées au Maroc * 6.1.6 Marché interbancaire * 6.1.7 Autres services bancaires et financiers * 6.2 Assurances * 6.2.1 Cadre juridique et

d’une érosion de la confiance des agents quant aux perspectives futures de l’économie. Comme indiqué précédemment, la performance du Maroc en matière de croissance au cours de la décennie passée a eu pour principale source l’expansion de la demande interne, associée à des hausses des salaires réels – en partie liées à celles du salaire minimum initiées par les pouvoirs publics – et des ratios d’investissement public élevés par rapport à leur norme historique. En effet, le ratio entre investissement

. 25 B. PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE DE CHANGE ........................ 26 CHAPITRE III : TECHNIQUES DE COUVERTURE CONTRE LE RISQUE DE CHANGE .................................................................................... 29 A. TECHNIQUES INTERNES DE COUVERTURE...................................... 29 I. Comment éviter le risque de change ? .................................................. 29 a) Règlement au comptant : une solution simple, mais rare à l’international ....................

Marocain 23 Chapitre II : LA GESTION du risque de change 24 A. Pourquoi gérer le risque de change 25 B. Processus de gestion du risque de change 26 Chapitre III : Techniques de couverture contre le risque de change 29 A. Techniques internes de couverture 29 I. Comment éviter le risque de change ? 29 a) Règlement au comptant : une solution simple, mais rare à l’international 30 b) Ouverture d’un compte en devise au Maroc ou à l’étranger 30 c) Choix de la devise

gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement des Conseils d’Administration 1.4.3 - Lutte contre la reconstitution des arriérés 1.4.4 - Externalisation des Caisses Internes de Retraite des EEP 1.4.5 - Normalisation

tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité

prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport. Je suis reconnaissant à tout le personnel de la BPR ; qui au détriment de leurs engagements ; n’ont épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de la banque, et me guider tout au long de mon stage. Pour cela, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Mohammed BOUAMIRA et Mlle Ibtisam BENCHIKH SENHAJI pour son encadrement et pour son vif accueil ; mes remerciements sont adressés aussi

la concurrence dans la branche. L'environnement réglementaire des services bancaires a été reformé, et son champ d'application élargi aux organismes "assimilés" tels que les banques off-shore ou associations de micro-crédit. L'autonomie de Bank Al Maghrib (MAB) en matière de la politique monétaire a aussi été renforcée. Le transport maritime de fret en lignes régulières a été libéralisé. Des monopoles d'État sont toujours présents dans les sous secteurs comme le transport ferroviaire et les

le risque d'environnement, et le risque des ressources. Face à cette nomenclature explosive, la culture bancaire traditionnelle s'essouffle. Pour y faire face, les établissements bancaires hiérarchisent les risques, mettent en place une charte de contrôle pour chaque risque et clarifient les responsabilités. Mais l'essentiel réside dans une évolution nécessaire et délicate de la culture du risque. Une littérature importante s'intéresse à la notion de risque et de performance. Cette littérature découle

BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 8 > 9 4. LES SUCCURSALES : Page 9 > 10 5. LES AGENCES : Page 11 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 12 > 26 I Organigramme de l'agence : Page 12 > 13 II LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 13 > 14 III LES OPERATIONS EFFECTUEES AU SEIN DE L'AGENCE : Page 14 > 19 IV LES PRODUITS OFFERTS PAR L'AGENCE : Page 20 > 26 TRAVAIL EFFECTUES : Page 27 > 28 CONCLUSION : Page 29 BANQUE POPULAIRE AGNECE ENNASSIM EL JADIDA Page 3 Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact