Contrôle interne

INTRODUCTION : La loi portant des entreprises publiques économiques rend obligatoire le contrôle annuel des comptes, ce contrôle va devoir être effectué par un auditeur indépendant et externe à l’entreprise (commissaire aux comptes) qui s’appuiera nécessairement sur le contrôle interne en vigueur dans les entreprise. Si le contrôle interne dans ces entreprises est bâti sur les conditions requises, si la préparation du bilan de clôture s’effectue dans les conditions de sécurité appropriées,

En quoi l’audit interne est-il un outil au service de l’Intelligence Économique ? [pic]L’objectif de l’audit interne est d’évaluer l’efficacité des systèmes de contrôle interne veillant particulièrement à répondre aux préoccupations du management de l’entreprise ou de l’organisation quant à l’intégrité et à la fiabilité des systèmes de reporting interne, à la conformité de l’entité auditée aux procédures et réglementations en vigueur, à la préservation effective des actifs tangibles ou intangibles

l'Evaluation Des ProceDures De ContrôLe Interne Du CycLe Achat Fournisseur Dans Le Cadre d'Une Mission d'Audit Legal Dissertations et mémoires Devant une concurrence de plus en plus efficace, l'apparition des nouvelles méthodes diagnostiques, comme la réingénierie des processus et le benchmarking, favorise le questionnement : comment faire plus, mieux et moins cher. Dans cet environnement en constante évolution, l'entreprise ne doit pas perdre de vue l'importance et la fiabilité de l'information

Le contrôle interne [modifier] Définition donnée par les experts-comptables, en congrès en 1977 : le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information d’une part et de l’autre, l’application des instructions de la direction, et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités

|Séquence 3 : Contrôle interne et fiabilité des informations financières | | |Cas d’application N°5 : Les problèmes organisationnels de la société KAREX |73 | |Fiche 9 : Fondements du contrôle interne  |74 | |Fiche 10 Définition et portée du contrôle interne

Histoire du contrôle interne La notion de contrôle interne est aussi vielle que la notion de comptabilité. Le contrôle par recoupement (comparaison de l’information provenant de deux sources d’enregistrement indépendantes l’une de l’autre) a toujours été un des moyens de contrôle interne les plus répandus et les plus utilisés pour assurer la protection des biens ou la finalité des informations. C’est ainsi qu’en 1280 le pape Nicolas II faisait établir par son notaire un duplicata de tous les

monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..15 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires……………

Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR

constitue plus une simple activité d'optimisation de la structure financière, mais devient la gestion d'une ressource stratégique de l'entreprise qui peut conditionner sa survie.La gestion de la trésorerie, c'est l'entité responsable de la gestion et du contrôle de tous les flux monétaires de l'entreprise.Elle vise généralement deux objectifs a savoir :Assurer la solvabilité, a court terme, de l'entreprise en recherchant les financements permettant d'assurer l'équilibre de sa trésorerie.Assurer a l'entreprise

facilement accessible ? Délégations de pouvoirs • Existe-t-il une liste descriptive à jour des activités (et éventuellement des sous activités) ? • Pour chaque activité ou sous activité sensible existe-t-il un seul et unique responsable qui a le contrôle sur toutes ces activités et qui a les moyens d’assumer ses responsabilités, • À chaque poste de l’organigramme hiérarchique correspond-il un document écrit à jour des fonctions déléguées ? • Chaque lettre de mission est-elle cosignée contractuellement