Contrôle interne

Le Contrôle Interne Le contrôle interne a deux dimensions, l'une financière et l'autre opérationnelle :  Le contrôle interne financier et  Le contrôle interne opérationnel Page 2 Le Contrôle Interne Financier Représente les sécurités à prévoir dans l'entreprise à travers :  son organisation générale,  ses procédures  et ses méthodes,  et ce, dans le but de s'assurer que les transactions à incidence financière, là où elles se trouvent, obéissent à des préoccupations de contrôle. Page

œuvre intégrée des outils du pilotage de l'entreprise - Présentation du Groupe Malakoff - Le projet du Groupe Malakoff - Pourquoi l’intranet en support du management Alain Didier : Responsable Qualité du Groupe Malakoff en charge du projet Contrôle Interne Mercredi 9 novembre 2005 Le Groupe Malakoff : un groupe de protection sociale URRPIMMEC CAPIMMEC Institution de retraite AGIRC IREC Institution de retraite ARRCO IRUS Institution de retraite supplémentaire 2 SI2M GIE informatique

Reporting. Le tableau suivant résume le contenu de chacune des parties du guide: CONCEPTS DE BASE EN AUDIT Approche par les Risques Contrôle Interne Assertions des états financiers EVALUATION DES RISQUES D’AUDIT Connaissance de l’entité REPONSES AUX RISQUES IDENTIFIES Plan D’audit détaillé Procédures d’évaluation des risques Tests de contrôle Procédures relatives à l’acceptation ou la continuation de la mission Stratégie globale d’audit Tests de substance Seuil de

Contrôle interne Introduction L’intérêt de la comptabilité est de permettre une meilleure gestion grâce au système d’information. Le décret du 2 mai 1927 organise la profession d’expert comptable. Le décret loi du 8 août 1935 organise un contrôle plus sérieux des sociétés en assurant aux commissaires aux comptes - un droit de contrôle permanent - une nomination pour 3 ans maintenant 6 exercices - leur indépendance en instituant des incompatibilités liées à l’exercice de leur

Cahier des Charges de l’Audit Interne (Révisé en Octobre 2010) Le Département de l’Audit Interne (DAI) remplit ses responsabilités de manière indépendante lorsqu'il évalue les différentes étapes des activités et transactions menées au sein de la Banque de Développement du Conseil de l'Europe (CEB). Le Département fait partie de l'Inspection Générale. Le responsable de l'Audit Interne rapporte directement au Gouverneur ou à son Délégué comme prévu par les Statuts de la Banque. Il est placé sous l'autorité

association ou organisme. MISSIONS : Le CAC opère, à toute époque de l'année, toute vérification et tout contrôle qu'il juge opportun. Il peut se faire communiquer à tout moment les pièces qu’il estime utiles à l’examen de sa mission (contrats, registres, livres comptables, PV, etc.). Le CAC porte à la connaissance du CA, du directoire ou du CS ou des associés ou du CE : les contrôles et vérifications auxquels il a procédé et les différents sondages auxquels il s’est livré les postes de bilans

R É P U B L I Q U E F R A N Ç A I S E RAPPORT SUR LE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE DE L’ÉTAT 2006 AVANT-PROPOS e rapport sur le contrôle interne comptable de l’État pour l’exercice 2006 constitue le deuxième du genre, le premier ayant été élaboré pour 2005 avec la volonté de partager les meilleures pratiques imposées aux grandes entreprises par la Loi de Sécurité Financière (LSF) pour améliorer la transparence en matière de risques

Charte de contrôle interne Sommaire Préambule I. Contrôle de premier niveau : agence 1. contrôle en amont et en aval, 2. contrôle régulier; 3. reporting II. contrôle de deuxième niveau Contrôle de groupe Rattachement mission suivi du responsable de réseau contrôle du responsable de groupe III. Contrôle de troisième niveau Organisation Mission $ Relations avec l audit général IV. Contrôle de quatrième niveau : Audit général Préambule

président de l’Ordre des experts-comptables région Paris Ile-de-France et consacré aux bonnes pratiques de contrôle interne dans les PME (ce terme générique englobe aussi dans ce document les TPE et les associations). Ce cahier, résolument pratique, a le mérite de montrer que les PME, par leurs caractéristiques propres, présentent souvent des faiblesses dans leur dispositif de contrôle interne, qui constitue pourtant un véritable enjeu de leur bon fonctionnement et plus encore de leur développement

internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise eu service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes