Contrôle social

[pic] Master : Management Hôtelier et touristique L'influence du contrôle de gestion sur le management de l’entreprise Elaboré par : Reda TAHIRI Oussama OU-SAADA Année universitaire 2010 – 2011 Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5

les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance Face aux turbulences de l'environnement qui peuvent mettre la performance de l'entreprise en danger, le contrôle de gestion constitue une réponse jugée essentielle à un moment donné pour piloter l'organisation Paragraphe 1 : les réponses utilisables dans tous les contextes Le pilotage de la performance est atteint à partir des calculs des coûts et des budgets de l'organisation en se limitant aux variables d'action classiques : quantité

développement du contrôle de gestion des ressources humaines Ces transformations passent d’abord par la définition de systèmes d’information susceptibles de rendre compte d’activités largement décentralisées, se déroulant en dehors des schémas industriels classiques (par exemple, en dehors de la logique de calcul du coût complet proposée comme modèle central par le plan comptable). Plus généralement, l’évolution se traduit dans les pratiques corrélatives, ce que nous appellerons « contrôle social », c’est-à-dire

TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières CONTRÔLE DE GESTION ET AUDIT SOCIAL Mémoire de Fin d’Etudes Réalisé par : OMAR ICHEM Encadré par : M. ABDERRAHIM ESSAFI Année Universitaire 2007-2008 I.S.I.T.T 2007/2008 Audit et contrôle de gestion social Dédicaces Je dédie ce travail à mon père MOHAMMED ICHEM qui est à l’origine de mon succès d’aujourd’hui. A ma chère mère ITTO BEN LAEZIZ qui, rien

Changer d’outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique Annick BOURGUIGNON Alan JENKINS ESSEC Business School Paris Classification JEL : M41 Correspondance : ESSEC Business School BP 50105 95021 Cergy-Pontoise Cedex E-mail : bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et

........................................................................... 15 Spécialité « Comptabilité du secteur immobilier » .................................................................................................... 22 Spécialité « Contrôle de gestion » .............................................................................................................................. 32 Spécialité « Comptabilité et gestion des entités agricoles » .........................................

MOUSTAPHA DIAO RAMA NDONG MANSOUR MALICK DIAGNE JOSEPHINE SIGA NGOM AMADOU BA MAREME CODOU NDIAYE KHADIJA BOCAR SOW JOSEPHINE GERMAINE CISS OUSMANE FALL ALIOU NIANG Année académique 2010 - 2011 Généralités Entité : Société Omega Raison Sociale : Production et Commercialisation de Peinture Adresse : 2, Rue Vincent/ Dakar NINEA : 0128526 100 N° d’inscription au registre de commerce : SN/DKR/2008/B/2084 N° de l’audit : AUD-09-030 Date de l’audit : 15 et 16 Avril 2011 Objectif et

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

entreprise, ne peut pas fonctionner sans la mise en oeuvre de processus de gestion assurant la coordination de l’action des acteurs, son contrôle et son évaluation, en vue d’atteindre les objectifs poursuivis. L’étude du thème vise à appréhender en quoi et comment la gestion permet, dans un environnement source de contraintes et d’opportunités, la réalisation de l’objet social de l’organisation (sa finalité) en créant de la valeurrtie de cette tension que naissent les phénomènes relationnels au sein des