Contrôleur aérien

Conférence 1 : La fonction du contrôleur de gestion. 2 février 2012 Intervenant : Olivier COUTANT, contrôleur de gestion dans l'entreprise Peugeot Citroën Automobile à Mulhouse. Olivier Coutant, 42 ans,responsable de la gestion du montage et de la qualité mais également responsable prévention et sécurité est issu d'un DUT GEA (option GAPMO = PMO actuellement) il ne s'est pas arrêté là mais a continué en faculté des Sciences Économiques pour finir en

terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________ 53 DEUXIEME PARTIE ____________________________________________

| |La société LUMA, filiale du groupe LOISEY, est une société anonyme qui fabrique et commercialise actuellement 2 produits. Ses dirigeants s’interrogent sur la | |profitabilité de l’activité et confient le dossier au contrôleur de gestion (vous-même). | |Vous étudiez tout d’abord la pertinence de la distinction entre charges variables et charges fixes. Vous menez ensuite une étude de la rentabilité

| |Un contrôleur de gestion se propose de calculer des coûts selon la méthode des centres d’analyse au sein de l’usine qui produit des démarreurs pour | |l’industrie automobile. | |La mission de l’étudiant stagiaire consiste à assister le contrôleur de gestion pour calculer les coûts avec un tableur.

référence au contrôle autocratique dans lequel le contrôleur de gestion n’intervient que pour s’assurer de l’atteinte des objectifs avec la meilleure utilisation des moyens dans une logique de vérification par rapport à des standards préalablement arrêtés. Elle est considérée par les managers comme un outil utilisé par la direction générale pour les évaluer et qui peut déboucher sur des sanctions en cas d’écart défavorable important. Ici le contrôleur de gestion joue un rôle dissuasif qui répond au

de me conforter dans mon projet d’étude, celui d’intégrer un Master 2 Banque et Finance. La description faite du profil recherché me correspond. En effet, lors d’un stage à Leroy merlin, j’ai déjà été amené à travailler sur un projet avec le contrôleur de gestion ce qui m’a permis de développer de nombreuses compétences techniques et managériales (connaissance de l’outil MsProject, construction de tableau de bord, communication avec l’ensemble des services du magasin, études marketing, etc.).

Remerciement: Tout d’abord, je tiens à remercier Mr Derkouli, contrôleur de gestion, d’avoir accepté généreusement de m’accueillir au sein de son département, ainsi que Mme Fahlaoui la directrice de qualité et sécurité. J’adresse aussi mes remerciements à toute l’équipe du RCAR, qui n’ont pas hésité à me profiter de leur savoir et leurs conseils très précieux. Sans oublier d’exprimer mes sincères gratitudes au corps professoral spécialement Mr. Bensouda Jamel Eddine ainsi qu’administratif

Intitulé du Stage : Contrôleur de gestion opérationnel h/f L’entreprise : Groupe ERAS (350 pers - CA 40 M€). Société d'ingénierie et de conseil – 10 Business Units en France et à l’étranger. Nous avons su établir une vraie relation de partenariat auprès de clients industriels renommés, ce qui nous permet aujourd'hui de développer et d'étendre nos activités. CA du groupe en forte croissance. Très bonne rentabilité. Le service : Direction Financière du siège social à Lyon 7e. Le poste :

Terme à définir : Outils de comptabilité analytique ? Seuil de rentabilité ? Coût de revient ? Grille de tarification ? Contraintes temps humaines et matériels : - Aucuns outils de comptabilité ou de contrôle de gestion - Pas de suivi par un contrôleur de gestion - Manque de temps avec 9 semaines pour effectuer la mission Difficultés : - Imposition des centres financiers - Formations sur deux ans ou lieu de une - Recherche ou vérification de l’information

------------------------------------------------- CONTROLEUR DE GESTION ------------------------------------------------- Autres appellations courantes * Responsable de la planification et de la gestion * Contrôleur budgétaire * Contrôleur financier ------------------------------------------------- Familles * Audit * Comptabilité * Gestion ------------------------------------------------- Définition * Maillon essentiel de l’entreprise dans la gestion