Contrôleur aérien

Fiche n° A.8.1 Contrôleur de gestion Mission : Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives Ce métier concerne les entreprises de tout secteur d'activité. Dans une grande entreprise, les contrôleurs de gestion peuvent être spécialisés (contrôleur de gestion industriel, commercial, budgétaire) et

Le contrôle de gestion au service de la gouvernance d'entreprise 1. Le contrôle de gestion au cœur des processus 2. Le contrôle de gestion et la gestion des risques 3. Le contrôle de gestion et la résolution de problème 4. La mission du contrôleur de gestion Section 2 : La problématique de la mesure de performance est gouvernance d'entreprise 1. La mesure de performance dans une perspective incitative 2. La création de valeur ne se résume pas à la valeur actionnariale Section 3 :

évolution comparable s'ajoutent un certain nombre de caractéristiques identiques: 3.1.1. les ressemblances: • L'une est l'autre s'intéressent à toutes les activités de l'E/se et ont donc un caractère universel. • Comme l'auditeur interne, le contrôleur de gestion n'est pas un opérationnel: il attire l'attention, recommande, propose mais n'a pas le pouvoir de décision. • Les deux fonctions sont relativement récentes et encore en pleine période d'évolution d'ou la multiplication des interrogations

Contrôle de Gestion Professeur Jean-Pierre GRANDE CAS EUCLIDE Question 1 (4 points) : Le contrôleur de gestion a procédé à un retraitement des comptes des filiales afin de faire apparaître des résultats par lignes de produit et non plus par pays. En quoi ce choix semble-t-il plus pertinent au regard de la question que se pose P.Tardier ? Quels arguments peut-on apporter en ce sens ? Au niveau de la gestion de l’entreprise, P.Tardier ce baser jusqu'à maintenant que sur la perspective comptable

FONCTIONNELLE : Le contrôleur de gestion est rattaché à une direction fonctionnelle administrative : La mission du contrôleur de gestion est la comptabilité générale et ne coïncide pas avec la définition actuelle du contrôle de gestion. u to • • 2. UNE POSITION D’ETAT-MAJOR : Le contrôle de gestion occupe une place de « staff » ou d’état-major disposant non pas d’une autorité hiérarchique mais d’une autorité de spécialité. c s u o .n s r t e Le contrôleur de gestion intervient

pense que les principaux interlocuteurs du RCRSIG sont tout d’abord les contrôleurs de gestion opérationnels. Ceux-ci ont une bonne connaissance de la direction dont ils ont la charge et peuvent donc répondre aux questions concernant l’activité mensuelle (justification des variations d’activités). La base d’échange peut être la liasse de donnée remontée par une direction dans Magnitude, ou une extraction EssBase. Le contrôleur de gestion peut aussi être en contact régulier avec le service comptable

:Le contrôle de gestion ___ Phases : – Analyse prévisionnel ( Bilan,compte de résultat..),Analysé la rentabilité . 4) Acteurs irection générale+Opérationnelle+ contrôleur de gestion ___ Phases : -Négociation, aboutir des projets Budgets/Division 5) Acteurs :Cadre divisionnel ( seuil ) ___ Phases : – Analyse— modification 6) Contrôleur de gestion _______ Phases : – Analyser prévisionnelle ( bilan prévisionnel,compte de résultat 7) Acteurs :Comité budgétaire : DG+Opérationnel ___ Phases : Négocier

S.A. « GOURMET » Mme X Contrôleur de gestion Le 13 Février 2012 Monsieur Segnin Dirigeants NOTE DE SYNTHESE Objet :

qualité de contrôleur de gestion est chargé de la supervisation de cette activité. En effet,à 9h les conviés commencent le décompte du stock au depôt de l’entreprise. Au terme d’une trenteine de minutes, les compteurs se ruent vers le bureau du chef de ???? pour procéder au vérification. Le contrôleur de gestion constate aucune anomalie sur le décompte. L ‘inventaire prend fin à 10h. Le mois étant épuisé, nous nous devons de procéder à l’inventaire du stock. P en sa qualité de contrôleur de gestion

Contrôleur de gestion Plan —  Presentation —  Compétences nécessaires —  Évolution professionnelle —  Formation —  Sources Presentation —  Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux