Contrôleur aérien

British Airways INTRODUCTION A la fin de la Seconde guerre mondiale, les Etats se sont partagés le ciel et reconnaissent chacun leur souveraineté sur l’espace aérien. Le transport aérien n’est pas considéré, en effet, comme une activité comme les autres. De part son caractère prestigieux, mais aussi stratégique, il a constitué un enjeu particulier pour les Etats, les compagnies servant à la fois d’outil de développement économique et d’ambassade à l’étranger. Il est ainsi l’un des vecteurs

l’ensemble des acteurs de l’entreprise (indicateurs de pilotage, opérationnels) Mesure de la performance (2) Méthode (2.5): • A quel terme ? – Performance immédiate – À moyen terme Mesure de la performance (3) Compléments (3.1): • Le contrôleur de gestion doit fournir un ensemble de critères qui contribueront au pilotage de l’organisation en fonction de ses objectifs stratégiques. Selon les objectifs informationnels, les critères seront synthétiques ou analytiques, financiers et/ou qualitatifs

FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE

Le contrôleur de gestion Principales activités concernées : - Recueil d'informations. - Elaboration de tableaux de bord. - Analyse et contrôle des résultats et de leurs évolutions. - Mesure des écarts entre les prévisions et les résultats, analyse de leurs causes. - Préconisations d'actions correctives en vue d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines de l'entreprise. - Assistance et sensibilisation de l'ensemble des services à la réalisation de ces objectifs. - Participation

également à être capables de participer à la mise en place d’un système d’informations comme à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. Je suis particulièrement intéressé par les missions du contrôleur de gestion, tout ce qui touche de près ou de loin à la gestion d’une entreprise. Je suis dynamique et autonome. J’ai un attrait tout à fait particulier pour les chiffres, c’est pour cela que j’ai opté pour un BAC Scientifique. Fort de ma passion

contrat à durée déterminée | CHAPITRE IXDESCRIPTION DES FONCTIONS ETTACHES DU PERSONNEL | Les fonctions suivantes sont concernées : - Directeur Administratif et Financier - Secrétaire - Chef Comptable - Comptable - Facturier - Contrôleur de Gestion et Informatique - Caissier - Assistant Administratif - Standardiste / Réceptionniste - Chauffeur / Planton - Garçon de Bureau - Facturier - Agent d’hygiène et sécurité | Volume 2

Comptabilité Finances que j’ai effectué mon stage de fin d’études, celui est composé de trois comptables qui sont sous la tutelle d’un chef comptable. Il faut aussi y ajouter un contrôleur de gestion ainsi qu’un directeur administratif et financier qui dirige le service. Lors de mon stage, j’ai du prendre la place du contrôleur de gestion pour cause de congé de maternité pour une durée de sept mois. Ma mission consistait à reprendre toute l’activité du contrôle de gestion avec l’aide du chef comptable

processus visant à motiver les responsables de l’entreprise et à inciter ces derniers à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs fixés de l’organisation. » Cessons donc les managers qui exercent cette fonction de contrôle via les contrôleurs de gestions qui leurs apportent différents moyens pour accomplir leur taches en animant l’ensemble des systèmes de contrôle mis en œuvre dans l’entreprise. Hugues BOISVERT (1991) propose la définition suivante : « Le contrôle de gestion

actuellement 2 produits. Ses dirigeants s’interrogent sur la | |profitabilité de l’activité. | |Ma mission en tant que contrôleur de gestion consiste à : | |Etudier tout d’abord la pertinence de la distinction entre charges variables et charges fixes

d’information À propos des relations « information – décision » La « vision informationnelle du monde » Deux « univers » de décision La « boîte noire » du décideur La réalité, le possible et l’impossible Les décisions « essentielles » de l’entreprise Le contrôleur et le décideur 211 212 213 215 216 218 221 225 227 230 Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision » 1 2 3 4 5 6 11 GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE La maîtrise des risques 1