Contrôleur de gestion

 de gestion Université de Reims 2013/2014 Master 1 Direction   Financière et Contrôle de Gestion et Audit Autres diplômes /certificats Etablissement Série Date Diplôme obtenu oui non Université de Reims 01/10/2014 Licence Economie   et Gestion Langues pratiquées* : Précisez votre niveau en cochant la case correspondant

le diminuer ? NON CE N’EST PAS LE PROBLEME Exemple d’indicateurs possibles pour permettre de diminuer le coût de revient et d’augmenter la rentabilité : - Taux d’occupation des salles Expliquer notre présence : - Aucun service de contrôle de gestion - Aucune vision de l’activité - Comptabilité de base Objectifs de la mission : Construire des outils de comptabilité analytique permettant d’évaluer le seuil de rentabilité des diplômes de formation continue et d’établir une nouvelle grille de

du Groupe en tant que responsable logistique (2005), - Contrôleur de Gestion chez Artus durant 6 mois (2006), - Mise en place GPAO à Besançon, - Entretien, formation, installation GPAO - Procédures de gestion de production dans le Groupe Artus (Artus + filiales à Toulouse, Besançon, Viêt-Nam). 2 – Fiche de Poste Actuelle : Métier/Fonctions/Mission Intitulé du poste : Chargé de Missions Travail : Logistique et contrôle de gestion, réduction des stocks dans les différentes filiales du groupe

conforter dans mon projet d’étude, celui d’intégrer un Master 2 Banque et Finance. La description faite du profil recherché me correspond. En effet, lors d’un stage à Leroy merlin, j’ai déjà été amené à travailler sur un projet avec le contrôleur de gestion ce qui m’a permis de développer de nombreuses compétences techniques et managériales (connaissance de l’outil MsProject, construction de tableau de bord, communication avec l’ensemble des services du magasin, études marketing, etc.). Dans le

que tout le personnel de la Direction des Ressources Humaines pour leur orientation et accueil sympathique lors des jours précédant le stage. Je tiens à remercier tout particulièrement M. Lahcen Aourz, mon superviseur professionnel, contrôleur de gestion de la Banque Populaire Régionale Fès-Taza, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à la banque. Je suis reconnaissante pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de l’expérience enrichissante qu’il m’a permise

de travaux et le centre Conduite d’opérations, correspondant aux trois types de services proposés. Monsieur G…, contrôleur de gestion de cette entreprise, vous propose une mission à mener en trois étapes : – Première partie : Analyse de prévisions ; – Deuxième partie : Analyse d’écarts entre prévisions et réalisations ; – Troisième partie : Perspectives d’évolution du contrôle de gestion. Vous disposez, pour votre étude, d’informations prévisionnelles et réelles relatives à l’exercice N, regroupées

techniques. Et pour l’évaluer avec certitude, les grands groupes (Sanofi-Aventis, Carrefour, Bouygues…) ont tendance à multiplier les entretiens. L’erreur serait de servir le même discours à chaque interlocuteur. Vous postulez pour un job de contrôleur de gestion et un recruteur vous téléphone pour prendre rendez-vous? Même à ce stade peu avancé, ne prenez pas ce coup de fil à la légère. Montrez que vous avez compris l’intitulé du poste. Vous serez ensuite convoqué(e) par la DRH. Mettez en avant vos

l’intitulé pour le rendre attractif, on peut valoriser le poste avec une évolution qui peut être proche ou rapide (le profil recherché, l’entreprise, le secteur d’activité) Ex : jeune ingénieur électronicien, ingénieur industrie textile, contrôleur de gestion industrie textile. Futur directeur commercial GMS. Etre attentif aux termes de l’intitulé, doit répondre à des mots clefs. Ça motive les candidats à lire l’annonce. Pour la localisation du poste elle est de plus en plus déterminante

Partie II : Contrôle de Gestion Chapitre 8 : Performance et animation (1) • la mesure de la performance – principes – méthode • le contrôle de gestion par les activités – principes – méthode • les prix de cession internes – principes – méthode Mesure de la performance (1) Définition (1.1): • le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Doriath, B. (2005)

des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de conception de