Contrôleur de gestion

CONTRÔLE DE GESTION 2013/2014 CONTROLE.UNIGE.CH OBJECTIFS La demande de spécialistes de haut niveau dans le domaine du contrôle de gestion est une réalité du marché du travail qui n’est pas démentie par les aléas de la conjoncture économique. Au contraire, dans un environnement incertain, face à une concurrence de plus en plus ouverte, le contrôle de gestion est un facteur de suivi voir de compétitivité important. C’est pourquoi, aujourd’hui, les connaissances et compétences des contrôleurs de gestion

ADMINISTRATION Vous avez le goût des activités de classification, d'organisation, et de gestion. Le côté répétitif d'une activité ne vous effraie pas. Vous pouvez vous adapter à des structures importantes et jouez un rôle facilitateur. Nous vous proposons de découvrir une dizaine de métiers exprimant ce goût pour l'administratif : administrateur de biens, assistant de direction, comptable, contrôleur de gestion, directeur administratif et financier, expert-comptable, juriste, mandataire judiciaire

quasi-liberté sur les charges directes de l’agence (effectifs, loyer, entretien). Tout changement devra cependant être soumis à l’autorisation préalable de la direction centrale. Accompagnant la décentralisation ainsi souhaitée, le contrôle de gestion a modifié le système de reporting mensuel. Celui-ci fait désormais remonter la contribution dégagée par les agences, et non plus seulement le chiffre d’affaires (complété auparavant par l’état de suivi budgétaire des dépenses payées par l’agence)

dans le milieu industrielle. Dans un 1er temps je vais vous présenter l’entreprise, le service, l’organigramme, ensuite les tâches confiées et enfin la description de l’activité choisie. Je vais vous parlez du service recouvrement et gestions car j’ai passée la moitié de mon stage dans ce service. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE L’entreprise LA FORTEZZA ALSER est une société fondée a Paris en 2001, au capital de 13 200 000 €, elle se situe

De : Contrôleur de gestion A : Directeur Général M. CHARLES PJ : Tableau de calcul (méthode ABC) Le : 1/1/20N NOTE INTERNE Monsieur, Après une étude du système de comptabilité mis en place par votre société, j’ai constaté que celle-ci était discutable. Notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes (les charges qui concernent plusieurs produits de l'entreprise et qui sont "imputées" entre ces produits à l'aide de clés de répartition). J’ai donc décidé, avec votre accord, d’analyser

LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. Un ensemble d'indicateurs organisé en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. -Un instrument de communication et de décision qui permet au contrôleur de gestion d'attirer l'attention du responsable sur les points clés de sa gestion afin de l'améliorer. Le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques, à savoir:

actions de gestion: avec cette catégorie, l’objectif est une donnée mais pour le réaliser dans les meilleures conditions, l’acteur dispose d’une certaine liberté d’initiative et de gestion des moyens disponibles. Cette forme d’action est la plus souvent accomplie par les responsables de département Les actions d’exécution: les objectifs et les moyens sont fixées, il s’agit essentiellement de se conformer aux instructions fournit (base de la hiérarchie) Le contrôle de gestion Le contrôle

S.A. « GOURMET » Mme X Contrôleur de gestion Le 13 Février 2012 Monsieur Segnin Dirigeants NOTE DE SYNTHESE Objet :

interne Aspect général de l’audit interne L’audit interne et les fonctions Similaires L’audit interne et l’audit externe 5 L’audit interne et le conseil ou consultant externe L ’audit interne et l’inspection L’audit interne et le contrôle de gestion Aspect général de l’audit interne II. L’audit interne et les fonctions Similaires A. L’audit interne et l’audit externe 1. Les huit différences Quant au statut; Quant aux bénéficiaires de l’audit; Quant aux objectifs de l’audit : apprécier la

La gestion budgétaire a pour objectif d’améliorer la performance globale de l’entreprise dans le sens d’amélioration des mécanismes de communication interne au sein de l’entreprise. Elle constituent une méthode de contrôle de gestion plus complet,plus intégré et plus efficace,on dit un contrôle d’ensemble. La gestion budgétaire doit s’inscrire dans la politique générale de l’entreprise c’est à dire sa politique globale de planification: - Planification stratégique - Planification opérationnelle