Contrôleur de gestion

vers la gestion. On a donc complété la comptabilité générale par la comptabilité analytique qui est une technique plus élaborée mais comportant cependant quelques insuffisances, à savoir : - Le renversement (inversion) de la pyramide des coûts ; - La non prise en compte des coûts de conception et des coûts d’opportunités ; - La non prise en compte des coûts externes et des coûts cachés. A partir de la comptabilité analytique et d’autres éléments d’analyses de la gestion tels

Du même auteur Les 5 clés d’une gestion financière efficace, Éditions La Compagnie Littéraire-Brédys, 2006 Petites entreprises améliorez votre rentabilité – Méthode et outils de calcul des prix de revient, AFNOR, 2007 Le business plan en clair, Éditions Ellipses, 2008 © AFNOR 2008 ISBN 978-2-12-465139-9 Couverture : création AFNOR – Crédit photo © 2008 JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

contrôle de gestion un système de régulation des comportements applicable dans les organisations. Il dépasse donc largement le domaine de compétences du contrôleur de gestion et implique très fortement les directeurs des ressources humaines dont la mission ayant la plus forte valeur ajoutée consiste précisément à mobiliser des hommes en vue de réaliser certains objectifs. Nous 'a amené à réfléchir sur la problématique suivante : Pourquoi la mise en place d'un système contrôle de gestion sociale 

CONTROLE DE GESTION ET APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL Le 22.09.2011 Etude de cas : L’évolution de la fonction contrôle de gestion 1. Quels sont les éléments de l’environnement de l’entreprise qui ont pu conduire à cette évolution? L’environnement de l’entreprise a beaucoup évolué. En effet, il est passé de stable à instable et donc plus complexe à cerner pour les entreprises. Cela se traduit notamment par une complexification de la demande à laquelle l’entreprise doit s’adapter. En

CONTRÔLE DE GESTION Responsable : Guylaine LOUBET Professeur permanent, ESC Montpellier Expert Comptable DESS Information Médicale et Santé Date de création de la spécialisation : septembre 1994 Date de la dernière réhabilitation : juin 2000 1. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. Objectifs de la spécialisation professionnelle Véritable tremplin pour leur carrière future, cette spécialisation professionnelle s'adresse aux étudiants de dernière année

l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

sur honneur • A3 : circulaire 03 /01 Modèle de rapport de certification des états de synthèse et documents comptables accompagnant la publication semestrielle / annuelle • A4 : circulaire n°03/09 obligations d’information des sociétés de gestion d’OPCVM • A5 : Circulaire n°11/06, documents comptables et financiers exigés des organismes de placement collectif En valeurs mobilières • A6 : Circulaire n° 02/04 évaluation des valeurs • A7 : circulaire du CDVM n° 03/06 contrôle interne